Иск Терри Дорфмана против Мелалеуки, Макса Интернэшнл и Кена Данна
На Мелалеуку подали в суд на 5.1 миллиона долларов, у Кена Данна была неоднозначная роль, Мелалеука допустила управленческую ошибку, уволив лучшего игрока Терри Дорфмана?
См. также:
Иск Мелалеука против Теда Ньютена (нажмите здесь)
Официальный ответ Мелалеуки (нажмите здесь)
В ОКРУЖНОМ СУДЕ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ В ОКРУГЕ ЮТА, СЕВЕРНОМ ОТДЕЛЕНИИ, T. DORFMAN, INC., канадская корпорация, и ТЕРРИ ДОРФМАН, физическое лицо, Истец, против МЕЛАЛЕВКА, ИНК.., корпорация Айдахо, и ФРЭНК Л. ВАНДЕРСЛУТ, индивидуально и в своем официальном управленческом качестве, Ответчики. ЖАЛОБА И ТРЕБОВАНИЕ ПРИСЯЖНЫХ Гражданский № 2:10-cv-01213-DB Судья Ди Бенсон
 |
|
 |
| Терри Дорфман | Фрэнк Вандерслот — Мелалеука | Кен Данн — Макс Стажер |
Истцы T. Dorfman, Inc. и Терри Дорфман, через нижеподписавшегося адвоката, настоящим жалуются на Ответчиков следующим образом: СТОРОНЫ, ЮРИСДИКЦИЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
2. Истец Терри Дорфман является гражданином и резидентом Онтарио, Канада, и является единственным акционером, должностным лицом и директором TDI.
3. Ответчик Melaleuca, Inc. («Melaleuca») является корпорацией штата Айдахо, зарегистрированный офис которой расположен по адресу: 3910 S. Yellowstone Highway, Idaho Falls, Idaho 83402.
4. Подсудимый Фрэнк Л. Вандерслот («Вандерслот») является генеральным директором компании Melaleuca, Inc. Вандерслот проживает в штате Айдахо.
5. Этот Суд обладает предметной юрисдикцией по этому вопросу в соответствии с § 28(a)(1332) 2 USC. Спор возникает между гражданином штата и гражданами иностранного государства, и сумма спора превышает сумму или стоимость в 75,000.00 XNUMX долларов США, без учета процентов и расходов.
6. Поскольку значительная часть событий, послуживших основанием для подачи настоящей жалобы, произошла в штате Юта, место рассмотрения дела в этом Суде является надлежащим в соответствии с разделом 28 USC § 1391(a)(2).
7. Melaleuca — компания, занимающаяся прямым маркетингом среди потребителей, широко известная и называемая компанией многоуровневого маркетинга. Она производит средства по уходу за кожей и другие товары для здоровья и продает эти продукты через сложную сеть независимых подрядчиков, называемых независимыми менеджерами по маркетингу («IME»).
8. Открытие счетов IME для клиентов, позволяющих покупать продукцию непосредственно у Melaleuca, а также привлечение других лиц в качестве руководителей по маркетингу для создания групп продаж для участия в аналогичной маркетинговой деятельности.
9. IME, который спонсирует нового IME в организации, осуществляет надзор за новым участником, среди прочего работая с участниками над созданием, обучением и продвижением их команд продаж. Таким образом, активные IME могут создавать экспоненциально расширяющиеся организации, за которыми они осуществляют надзор. Эти организации называются «нижестоящими организациями» и «нижестоящими организациями».
10. Каждый IME имеет потенциал для создания многоуровневой клиентской базы, над которой он осуществляет контроль. Каждый IME также получает регулярную комиссионную выплату, отражающую определенный процент дохода, полученного от продаж, осуществленных другими IME в его или ее нижестоящей линии.
11. В июле 2002 года TDI зарегистрировалась в качестве IME в компании Melaleuca.
12. Чтобы стать IME, IME с хорошей репутацией должен спонсировать физическое или юридическое лицо, желающее стать IME. Спонсором TDI был гражданин Канады по имени Майкл Коммиссо («Комиссо»).
13. Г-жа Дорфман является президентом и единственным сотрудником TDI.
14. Будучи IME, TDI открывала счета для клиентов, чтобы они могли покупать продукцию непосредственно у Melaleuca, и привлекала других лиц в качестве руководителей по маркетингу для создания команд продаж для участия в аналогичной маркетинговой деятельности в рамках TDI. TDI также привлекла других физических и юридических лиц в качестве IME для Melaleuca, которые, в свою очередь, создали аналогичные команды продаж в Melaleuca.
15. В период с июля 2002 г. по середину 2009 г. TDI произвела значительные продажи и принесла Melaleuca миллионы долларов дохода.
16. В период с 2007 г. по 30 июня 2010 г. TDI заработала 1,014,805 XNUMX XNUMX долларов США от продаж Melaleuca.
17. Еще в 2009 году компания Melaleuca признала и наградила TDI за ее вклад в развитие компании Melaleuca. Например, в 2009 году Мелалеука вручила TDI на национальном съезде Мелалеука так называемую «Клубную премию в 2 миллиона долларов». Кроме того, Вандерслот в качестве генерального директора Melaleuca назначил г-жу Дорфман членом «Президентского клуба» Melaleuca. Мелалеука также наградила TDI за выдающиеся показатели продаж, отправив г-жу Дорфман вместе с другими лидерами продаж в круиз по Средиземноморью в сопровождении Вандерслота.
18. По состоянию на конец июня 2010 года у TDI была прибыльная нижестоящая организация. Эта организация состояла из 123 директоров или выше и 4,367 клиентов.
19. Примерно в марте 2008 года г-жа Дорфман встретилась с Кен Данн («Данн») из Max International («Макс») в Торонто.
20. Max — многоуровневая маркетинговая компания со штаб-квартирой в округе Солт-Лейк-Сити, штат Юта.
21. В марте 2008 года Данн был главным дистрибьютором Макса, занимая одну из самых высоких и прибыльных должностей в бизнесе многоуровневого маркетинга.
22. Г-жа Дорфман запланировала эту встречу, чтобы убедить Данна оставить Макса и зарегистрироваться в Melaleuca в качестве IME.
23. Во время этого визита г-жу Дорфман сопровождал Комиссо, человек, который спонсировал TDI в Мелалеуке.
24. Г-жа Дорфман попросила Комиссо присоединиться к ней, полагая, что вместе у них будет больше шансов убедить Данна присоединиться к Мелалеуке.
25. В то время как г-жа Дорфман хотела использовать встречу с Данном, чтобы попытаться убедить его перейти в Мелалеуку, Данн хотела обратить г-жу Дорфман в Макса.
26. Когда они встретились, Данн сказал г-же Дорфман, что если она уйдет из Мелалеуки и начнет работать на Макса, он мог гарантировать ей 30,000 100,000 долларов в месяц. Он также сказал ей, что, если бы она работала у Макса полный рабочий день, она легко могла бы зарабатывать XNUMX XNUMX долларов в месяц.
27. Ни г-жа Дорфман, ни Комиссо не были заинтересованы в том, чтобы покинуть Мелалеука или присоединиться к Максу, но они согласились совершить поездку по штаб-квартире Макса в Солт-Лейк-Сити.
28. Примерно в апреле 2008 года г-жа Дорфман и Комиссо посетили штаб-квартиру Макса в Солт-Лейк-Сити, штат Юта.
29. Ни г-жа Дорфман, ни Комиссо не присоединились к Максу.
30. В рамках своих усилий по привлечению Комиссо и г-жи Дорфман к Максу Данн бесплатно предоставил Комиссо и г-же Дорфман пищевые добавки, произведенные Максом.
31. Г-жа Дорфман дала некоторые из этих пищевых добавок своей младшей сестре Барб Дорфман. Барб Дорфман была клиентом Melaleuca и никогда не нанимала сотрудников для Melaleuca. Оба продукта включали добавку глутатиона и добавку для снижения веса, ни одну из которых Melaleuca не производит и не продает.
32. Данн сообщил г-же Дорфман, что, если она хочет продолжать получать добавки Max, ей необходимо зарегистрироваться в качестве дистрибьютора Max.
33. В соответствии со своим предыдущим решением, г-жа Дорфман не подписала контракт с Максом.
34. Когда г-жа Дорфман отказалась подписать контракт с Максом, Данн спросил г-жу Дорфман, верит ли она, что Барб Дорфман подпишет контракт с Максом..
35. В ответ г-жа Дорфман посоветовала Данну позвонить Барб и узнать все самому.
36. Данн связался с Барб и зарегистрировал ее в качестве дистрибьютора Макса.
37. В июне 2008 года г-жа Дорфман была в гостях у своей давней близкой подруги Натали Феллер в доме Феллеров, когда Данн позвонил Феллеру. Феллер сказал Данну, что г-жа Дорфман у них в гостях, и спросил, может ли он приехать и навестить их.
38. Данн пришел в гости, и он, г-жа Дорфман, Феллер и муж Феллера, Рик, пошли поужинать. Во время этого ужина г-жа Дорфман еще раз безуспешно пыталась убедить Данна присоединиться к Мелалеуке.
39. Примерно в июне 2008 года Данн и Барб Дорфман пригласили г-жу Дорфман посетить вечеринку с вином и сыром, на которой Данн и Барб пытались убедить г-жу Дорфман покинуть Мелалеуку и поступить к Максу. Феллер также присутствовал на этой вечеринке.
40. Через несколько недель после вечеринки с вином и сыром Феллер сказала г-же Дорфман, что она решила покинуть Мелалеуку и присоединиться к Максу. Г-жа Дорфман сказала Феллеру, что ее решение сделать это было ошибкой.
41. После того, как Феллер присоединился к Максу, г-жа Дорфман узнала, что Данн позволил Барб Дорфман лично спонсировать Феллера в Максе. Г-жа Дорфман спросила Барб, почему Феллера поместили в нижестоящую линию Барб. Барб рассказал г-же Дорфман, что Данн поместил Феллера в свою нижестоящую структуру, потому что он думал, что это побудит г-жу Дорфман позже присоединиться к Максу. Феллер подтвердил эти доводы, когда столкнулся с г-жой Дорфман. Затем г-жа Дорфман недвусмысленно заявила Феллеру, что не собирается присоединяться к Максу.
42. Г-жа Дорфман не присутствовала ни на каких других мероприятиях, на которых Данн или любой другой представитель Макса пытался убедить ее записаться к Максу.
43. Г-жа Дорфман никогда не продавала продукцию Максу и не получала от Макса никаких платежей.
44. В октябре 2009 года Мелалеука провела заседание Совета исполнительного руководства («ELC») в Калифорнии.
45. ELC состоит из самых продаваемых IME Melaleuca. Г-жа Дорфман присутствовала на заседании ELC в октябре 2009 года.
46. На Калифорнийском ELC компания Melaleuca проинформировала TDI и все другие присутствующие IME о своей обеспокоенности тем, что многие IME нарушили «Положение о политике и определениях терминов» Melaleuca («Политика»).
47. В частности, компания Melaleuca заявила, что, по ее мнению, IME нарушила политику Melaleuca, озаглавленную «Ненавязывание услуг и конфликты интересов» (далее именуемую «Политика 20»).
48. Политика 20, среди прочего, гласит: «В течение периода действия соглашений с независимыми руководителями по маркетингу руководителям по маркетингу и всем членам их ближайших семей запрещается прямо, косвенно или через третье лицо привлекать любых клиентов Melaleuca или руководителей по маркетингу». участвовать в любом другом коммерческом предприятии».
49. В Политике 20 также говорится, что: «Руководители по маркетингу являются независимыми подрядчиками и могут принимать активное участие в других коммерческих предприятиях, одновременно являясь руководителями по маркетингу компании Melaleuca».
50. Мелалеука сообщил участникам ELC, что Мелалеука не будет расторгать маркетинговые соглашения с участниками, если IME заполнит и подпишет так называемую «Карту амнистии».
51. В ELC Маккей Кристенсен («Кристенсен»), президент Мелалеуки, поговорил с г-жой Дорфман о Карточке амнистии, предложив ей быть осторожной и не допускать ошибок при заполнении Карточки амнистии. Кристенсен также заявил, что все, что написано в Карте амнистии, никоим образом не поставит под угрозу бизнес г-жи Дорфман.
52. В ответ на это предупреждение г-жа Дорфман сказала Кристенсен, что надеется, что не допустила ошибки при заполнении карты амнистии.
53. В карточке амнистии говорилось следующее: «Этот документ освобождает меня от увольнения за нарушение Политики 20 до этой даты, о которой я сообщил ниже. Я понимаю, что этот документ не освобождает меня от каких-либо нарушений политики, о которых я не сообщил».
54. Карта амнистии затем требовала, чтобы TDI перечислила все «компании] (кроме Melaleuca), которые я представляю или представлял»; и «Лица, которые являются или могли быть руководителями отдела маркетинга Melaleuca или клиентами, с которыми я мог сотрудничать или обсуждать это другое коммерческое предприятие».
55. В ответ на первый вопрос, указанный в карточке амнистии, г-жа Дорфман написала: «Я не представляю и никогда не представляла какую-либо другую компанию с тех пор, как присоединилась к Melaleuca».
56. В ответ на второй вопрос г-жа Дорфман написала: «Я попросила Уоррена Питерса оценить продукт для моей сестры, которая присоединилась к Max Int'l. Мы с Натали Феллер вместе посмотрели на Макса. Она присоединилась, а я нет».
57. 11 ноября 2009 г. г-жа Дорфман предоставила показания под присягой («Ноябрьские показания») Джастину Пауэллу («Пауэлл») и Джонни Моргисону («Моргисон»).
58. Пауэлл — штатный адвокат Мелалеуки. Моргисон в настоящее время является сотрудником управленческого звена в Melaleuca и в соответствующий период времени руководил канадскими дистрибьюторами Melaleuca.
59. В ноябрьских письменных показаниях г-жа Дорфман заявила следующее: Майкл Коммиссо и я встретились с Кеном Данном из Max International. На этой встрече он сказал нам, что, если мы присоединимся к его компании, он гарантирует наш доход и поставит нас в хорошее положение в бинарной системе. Он считал, что мы легко сможем зарабатывать 100,000 XNUMX долларов в месяц в первый год. Никто из нас не принял его предложение. Я снова встретился с Кеном Данном, и в этот раз он сказал мне, что, если я присоединюсь к Максу и буду работать полный рабочий день, он гарантирует мне 30,000 XNUMX долларов в месяц. Он сказал, что если я присоединюсь и буду работать только неполный рабочий день, он выполнит эту гарантию, если меня уволят из Мелалеука. Я снова отказался. Я не был и до сих пор не заинтересован в присоединении к какой-либо другой компании. После разговора с Райаном [Нельсоном] на днях мне позвонил Кен Данн и спросил, что мы с Майклом сказали Мелалеуке. Я никогда не перезванивал ему.
60. Примерно 19 июля 2010 г. г-же Дорфман позвонили Кристенсен, Джерри Фелтон («Фелтон») и Райан Нельсон («Нельсон»). Фелтон был старшим вице-президентом по продажам Melaleuca, а Нельсон был еще одним штатным юристом Melaleuca.
61. Во время этого телефонного разговора г-жа Дорфман была проинформирована о том, что Мелалеука прекратила оплату комиссионного чека TDI за июнь 2010 года. Этот чек стоил 33,774.44 XNUMX доллара.
62. Мелалеука сообщила г-же Дорфман, что прекратила выплату комиссионного чека в свете некоторых вопросов, которые возникли в связи с отдельным иском между Мелалеукой и Максом.
63. Во время этого телефонного звонка г-жа Дорфман попыталась задать вопросы, чтобы уточнить, почему комиссионная проверка была остановлена. Нельсон сказал г-же Дорфман, что на данный момент никто не ответит ни на один из ее вопросов. Нельсон также сообщил г-же Дорфман, что они свяжутся с ней в будущем для дальнейшего допроса.
64. 21 июля 2010 г. Нельсон и Фелтон позвонили г-же Дорфман и потребовали, чтобы она прилетела в Айдахо-Фолс, штат Айдахо, на встречу 27 июля 2010 г. Г-жа Дорфман согласилась присутствовать на запланированной встрече.
65. Во время этого телефонного звонка Нельсон потребовал, чтобы г-жа Дорфман принесла на встречу фотокопии всех ее личных и деловых телефонных счетов с января 2008 года по декабрь 2009 года. Г-жа Дорфман выполнила это требование и принесла записи 27 июля. встреча.
66. 27 июля г-жа Дорфман была допрошена Кристенсеном, Фелтоном и Нельсоном, начиная с 9:30 утра, в штаб-квартире Мелалеуки в Айдахо-Фолс. За исключением перерыва на обед, допрос г-жи Дорфман продолжался примерно до 3:00.
67. Перед началом допроса г-жа Дорфман была проинформирована о том, что допрос будет записываться на аудиозаписи и что она сможет получить копии аудиозаписей.
68. Во время допроса г-жу Дорфман спросили о ее связи с Максом. В ответ г-жа Дорфман повторила: (1) ее визит к Данну и Комиссо в Торонто; (2) ее визит в Солт-Лейк-Сити с Комиссо; (3) ее обсуждение с Данном нежелания продолжать получать продукцию Max и ее предложение Данну самому позвонить Барб Дорфман; (4) ее ужин с Данном и Феллерами; (5) вечеринка с вином и сыром, на которой она присутствовала, на которой Данн пытался убедить ее присоединиться к Максу; и (6) возможное решение Феллера покинуть Мелалеуку и присоединиться к Максу.
69. Г-жа Дорфман сказала Кристенсену, Фелтону и Нельсону, что она не присутствовала ни на каких других встречах с представителями Макса и что она никогда не присоединялась к Максу и Макс не платил ей никаких денег.
70. После допроса г-жа Дорфман покинула штаб-квартиру Мелалеуки. Вскоре после ухода ей позвонили и потребовали вернуться в штаб-квартиру и встретиться с Вандерслотом.
71. Г-жа Дорфман вернулась и встретилась с Вандерслутом и Нельсоном для продолжения допроса. Второй раунд допроса был записан на аудиозапись.
72. Вандерслут рассказал г-же Дорфман, что Кристенсен рассказал ему, что, когда г-жа Дорфман заполнила карточку амнистии в Калифорнийском ELC, она выразила надежду, что не совершает ошибки, оставаясь с Мелалеукой. Г-жа Дорфман поправила Вандерслута и сказала ему, что она выразила надежду, что не допустила ошибки при заполнении своей карты амнистии.
73. Вандерслут обвинил г-жу Дорфман в том, что она более лояльна к своим друзьям, чем к Мелалеуке. Г-жа Дорфман сообщила Вандерслуту, что она верна Мелалеуке и работает над развитием своего бизнеса день и ночь в ущерб своей личной жизни.
74. Вандерслут обвинил г-жу Дорфман в том, что она не была полностью откровенна, сообщая о людях, которые, как ей было известно, были связаны с Максом.
75. Вандерслут сказал г-же Дорфман, что он потратит каждый цент, который у него есть, чтобы сокрушить Макса.
76. После второго раунда допроса Нельсон потребовал от г-жи Дорфман отправить ему по факсу копии ее личных и деловых банковских выписок. Г-жа Дорфман так и сделала.
77. В пятницу, 6 августа 2010 г., г-же Дорфман позвонили Кристенсен и Нельсон и сообщили ей, что Melaleuca прекращает действие TDI за нарушение Политики. Во время этого телефонного разговора Кристенсен и Нельсон потребовали, чтобы г-жа Дорфман вернула все деньги, которые она заработала от Мелалеуки с мая 2008 года, — сумму на общую сумму 677,177.26 XNUMX долларов.
78. Шесть дней спустя, в четверг, 12 августа 2010 года, Мелалеука начала свой ежегодный съезд в Солт-Лейк-Сити, штат Юта.
79. В тот же день компания Melaleuca провела встречу своих руководителей и старших директоров в конференц-центре Солт-Лейк-Сити. На встрече присутствовало около 1,500 человек. Г-жа Дорфман не присутствовала на встрече.
80. Среди присутствовавших были близкие друзья и деловые партнеры г-жи Дорфман, в том числе многочисленные деловые партнеры, наставниками которых г-жа Дорфман была в Мелалеуке.
81. Так называемые «руководители» и «старшие директора» являются лидерами в Melaleuca и хорошо известны в дистрибьюторской сети Melaleuca как люди с наибольшим доходом.
82. На встрече руководителей и старших директоров Вандерслот сообщил присутствующим, что Макс крал IME Мелалеуки и что г-жа Дорфман была тесно вовлечена в попытки Макса украсть IME Мелалеуки. Вандерслут также сообщил всем присутствующим, что г-жа Дорфман нарушила свои договорные обязательства перед Мелалеукой, нарушив Политику 20, что она солгала Мелалеуке, чтобы скрыть это, и что в результате Мелалеука уволила г-жу Дорфман.
83. Вандерслоот пригрозил всем присутствующим, что Мелалеука получает повестки с телефонными записями многочисленных бывших руководителей отдела маркетинга и что Мелалеука узнает, кто разговаривал с дистрибьюторами Max, и в результате подаст на них в суд.
84. Вандерслут предоставил присутствующим подробную информацию о предполагаемых нарушениях контракта г-жой Дорфман, объявив, что г-жа Дорфман организовала встречу своей младшей сестры Барб Дорфман с Максом и что г-жа Дорфман несет ответственность за то, что Барб Дорфман стала дистрибьютором в компании. Макс.
85. Вандерслут также объявил, что г-жа Дорфман заработала на Мелалеуке более 600,000.00 XNUMX долларов США за то время, когда она якобы нарушала свой контракт с Мелалеукой, и что Мелалеука собирается подать на нее в суд, чтобы вернуть эти деньги.
86. Вандерслут также предупредил участников, что, если они вообще поговорят с г-жой Дорфман, Мелалеука подаст на них в суд.
87. Клеветнические заявления были сделаны исключительно с целью запугать и вселить страх в умы присутствующих, что, независимо от уровня доходов, Melaleuca уволит и подаст в суд на любого руководителя маркетинга, если возникнут какие-либо подозрения в том, что руководитель маркетинга нарушает правила компании. называется Политикой 20.
88. После того, как Вандерслут рассказал о г-же Дорфман, Нельсон сказал присутствующим, что «плач» никому не поможет избежать увольнения, подразумевая, что увольнение г-жи Дорфман было эмоциональным потрясением и событием для г-жи Дорфман.
89. 18 августа 2010 г. г-жа Дорфман позвонила Кристенсену и попросила копии аудиозаписей допросов 27 июля. Кристенсен сказала, что дать ей копию записей не составит труда. Г-жа Дорфман также попросила Кристенсен подробно рассказать ей обо всех своих предполагаемых нарушения Политики 20. Кристенсен сказал, что поговорит с Нельсоном по поводу ее запроса и свяжется с ней.
90. Также 18 августа Кристенсен сказал г-же Дорфман, что Мелалеука заботится о ней и позволит ей вернуться и снова начать работу в качестве руководителя по маркетингу, и что Мелалеука поможет ей в этом, но не позволит ей начать с ее установленного статуса. Нижестоящая организация.
91. 19 августа Нельсон позвонил г-же Дорфман и сказал ей, что у нее нет копии аудиозаписей.
92. Нельсон также сказал г-же Дорфман, что если она сообщит Мелалеуке несколько имен руководителей маркетинга, нарушающих Политику 20, Мелалеука заключит с ней сделку о деньгах, которые она должна будет вернуть. Нельсон также заявил, что, если г-жа Дорфман когда-нибудь захочет вернуться и начать все сначала в качестве руководителя по маркетингу, Мелалеука с радостью позволит ей это сделать.
93. Нельсон также сообщил г-же Дорфман, что она была уволена по следующим причинам: (1) побуждение Комиссо навестить Макса; (2) дала Данн номер телефона своей сестры; (3) присутствовал на вечеринке с вином и сыром и не сообщил Мелалеуке о присутствии Феллера, Гэри Харриса и Кэти Харрис, которые все были сотрудниками Melaleuca IME; и (4) когда ее сестра попросила об этом сделать, она напечатала список людей, которые собирались посетить мероприятие Макса, хотя в списке были Феллер и Харрисы.
94. Melaleuca подала многочисленные иски в Айдахо против своих бывших руководителей отдела маркетинга, которые предположительно покинули Melaleuca, чтобы работать дистрибьюторами для Max, и предположительно нарушили Политику 20. В число этих бывших IME входят Фоллерс, Ларейн и Раймонд Агрен с Гавайев. и Гвендолин и Леделл Майлз из Джорджии.
95. Мелалеука не подавала подобного иска против г-жи Дорфман.
ПЕРВАЯ ПРИЧИНА ДЛЯ ИСКА (Нарушение контракта с Melaleuca)
96. Истцы включили все предыдущие параграфы, как если бы они были изложены полностью.
97. Компания Melaleuca вступила в договорные отношения с TDI, когда она распространяла и г-жа Дорфман подписывала Карту амнистии в Калифорнийском ELC.
98. Melaleuca согласилась не прекращать деятельность TDI за предыдущие нарушения Политики 20, если TDI перечислит все «Компании[и] (кроме Melaleuca), которые я представляю или представлял», вместе с «Лицами, которые являются или могли быть руководителями маркетинга Melaleuca или клиенты с
с которым я, возможно, обращался или обсуждал это другое деловое предприятие».
99. У TDI не было ранее существовавших обязанностей или обязательств по заполнению и подписанию карты амнистии.
100. TDI предоставила всю запрошенную информацию и выполнила свои обязанности по контракту.
101. Melaleuca нарушила свое договорное соглашение, расторгнув TDI, несмотря на то, что TDI соблюдала условия договора.
102. TDI потеряла свою дистрибьюторскую деятельность в Melaleuca в результате нарушения со стороны Melaleuca. Стоимость этого дистрибьюторского соглашения оценивается примерно в 5.1 миллиона долларов.
ВТОРАЯ ПРИЧИНА ДЛЯ ДЕЙСТВИЯ (Нарушение подразумеваемого Соглашения о добросовестности и честной деловой активности в отношении Melaleuca)
103. Истцы включили все предыдущие параграфы, как если бы они были изложены полностью.
104. Каждый контракт содержит подразумеваемое соглашение о добросовестности и честной деловой практике, согласно которому стороны не будут делать ничего, что могло бы лишить друг друга разумно ожидаемых выгод от контракта.
105. Обязанность не действовать недобросовестно и не вести себя несправедливо, таким образом, становится частью договора, и, как и в случае с любым другим элементом договора, средство правовой защиты от его нарушения обычно находится в самом договоре.
106. Прекратив деятельность TDI, несмотря на соблюдение TDI договорных условий карты амнистии, Melaleuca нарушила соглашение о добросовестности и честной деловой активности.
107. TDI был причинен ущерб на сумму, которую необходимо доказать в суде, но не менее 5.1 миллиона долларов.
ТРЕТЬЯ ПРИЧИНА ДЛЯ ДЕЙСТВИЯ (Клевета/клевета в отношении Вандерслота и Мелалеуки)
108. Истцы включили все предыдущие параграфы, как если бы они были изложены полностью.
109. Вандерслут и Мелалеука сделали ложные заявления относительно г-жи Дорфман на ежегодном съезде. В частности, Вандерслот и Мелалеука ложно заявили, что г-жа Дорфман нарушила Политику 20; что она была тесно вовлечена в попытки Макса украсть IME Мелалеуки; что она каким-либо иным образом нарушила свой контракт с Мелалеукой; и что она солгала Мелалеуке, чтобы скрыть это.
110. Среди присутствующих были близкие и личные друзья и деловые партнеры г-жи Дорфман.
111. Вандерслут и Мелалеука намеревались этими заявлениями напугать присутствующих, заявив, что никто на собрании не должен был разговаривать с г-жой Дорфман, иначе Мелалеука подаст на них в суд.
112. Вандерслот и Мелалеука опубликовали эти ложные заявления для всех участников встречи руководителей и старших директоров на ежегодном съезде Мелалеука.
113. Заявления Вандерслута и Мелалеуки носили клеветнический характер, поскольку они нанесли ущерб репутации г-жи Дорфман, по крайней мере, среди участников встречи исполнительных и старших директоров.
114. Вандерслоот действовал по крайней мере безрассудно, если не со злым умыслом, делая ложные заявления. Вандерслот сделал эти заявления после того, как он и другие представители Мелалеуки встретились с г-жой Дорфман, в ходе которой г-жа Дорфман пояснила, что она не
нарушила Политику 20, что она не участвовала в предполагаемых попытках Макса получить IME Мелалеуки и что она не организовала встречу своей сестры с Максом.
115. Клеветнические заявления ответчиков не подпадали под действие каких-либо привилегий.
116. В результате этих заявлений и их публикации среди присутствующих на съезде г-жа Дорфман понесла значительные эмоциональные страдания и другой реальный ущерб, сумма которого должна быть доказана в суде.
117. Поведение Вандерслута и Мелалеуки представляет собой злонамеренное и безрассудное поведение, поэтому г-жа Дорфман имеет право на компенсацию штрафных убытков в сумме, которая должна быть доказана в суде, но не менее 5 миллионов долларов.
ЧЕТВЕРТАЯ ПРИЧИНА ДЕЙСТВИЯ (Правильное вмешательство в существующие деловые отношения против Melaleuca)
118. Истцы включили все предыдущие параграфы, как если бы они были изложены полностью.
119. TDI имела действующие и существующие договорные деловые отношения со всеми другими IME и клиентами в ее нижестоящих структурах.
120. Мелалеука знала об этих отношениях в силу характера бизнес-модели Мелалеука.
121. Таким образом, Melaleuca знала о многочисленных существующих деловых отношениях, которые TDI установила на протяжении многих лет со своими клиентами и нижестоящими IME.
122. Melaleuca сознательно участвовала в умышленных действиях, направленных и рассчитанных на нарушение деловых отношений между TDI и всеми ее клиентами и нижестоящими IME.
123. Компания Melaleuca ненадлежащими средствами и с ненадлежащей целью намеренно вмешалась в договорные отношения и деловые отношения TDI с заказчиками/клиентами TDI и нижестоящими IME.
124. Вмешательство компании Melaleuca в деловые отношения TDI фактически помешало и разрушило деловые отношения со всеми ее клиентами и нижестоящими IME.
125. В результате вмешательства компании Melaleuca в деловые отношения TDI компания TDI понесла ущерб в размере, который должен быть доказан в суде.
ПЯТАЯ ПРИЧИНА ДЛЯ ДЕЙСТВИЙ (Вмешательство в потенциальные деловые отношения против Melaleuca)
126. Истцы включили все предыдущие параграфы, как если бы они были изложены полностью.
127. TDI активно участвовала в поиске, развитии и создании новых IME и клиентов.
128. Мелалеука знала, что TDI активно и заинтересована в маркетинге и покупке продукции Melaleuca, а также в дальнейшем росте и развитии ее нижестоящей организации.
129. Основываясь на многолетнем опыте прибыльных продаж продукции TDI для Melaleuca, Melaleuca знала, что TDI активно работает над развитием перспективных деловых отношений.
130. Мелалеука сознательно участвовала в умышленных действиях, направленных и рассчитанных на подрыв будущих деловых отношений TDI.
131. Melaleuca ненадлежащими средствами и/или с ненадлежащей целью намеренно вмешалась в будущие договорные отношения TDI и деловые отношения с потенциальными клиентами и IME.
132. Вмешательство компании Melaleuca в потенциальные деловые отношения TDI фактически помешало и разрушило деловые отношения с потенциальными клиентами и новыми IME.
133. В результате вмешательства компании Melaleuca в будущие деловые отношения TDI компания TDI понесла ущерб в размере, который должен быть доказан в суде.
МОЛИТВА О ПОМОЩИ, ПОЭТОМУ Истцы требуют вынесения решения в отношении Ответчиков следующим образом:
A. Решение против Melaleuca о возмещении договорных, компенсационных и косвенных убытков, включая, помимо прочего, особые убытки, на сумму не менее 5.1 миллиона долларов США;
B. Решение против Вандерслота и Мелалеуки о возмещении компенсационного, косвенного и штрафного ущерба, включая, помимо прочего, специальный ущерб, в сумме, которая должна быть доказана в суде;
C. Для такого другого и дальнейшего облегчения, которое может быть справедливым и уместным. ДАТИРОВАНО 7 декабря 2010 г.
Войти Google
Грустно читать некоторые комментарии, размещенные здесь о Melaleuca, ее команде менеджеров и Фрэнке Вандерслуте. Я работал со многими компаниями MLM с 1992 по 1999 год и не мог найти себе дом, ушел очень расстроенным и начал успешный обычный бизнес. По предложению моего брата я, наконец, начал строить бизнес Melaleuca в 2002 году, и это был лучший опыт в моей жизни. Я обнаружил, что команда менеджеров отличается высочайшей честностью и этичностью, и я испытываю огромное уважение ко всей команде, особенно к г-ну Фрэнку Вандерслуту. Он не только мой личный друг, но и человек, посвятивший свою жизнь успеху Melaleuca и руководителей маркетинга. Хотя никогда не весело и непопулярно проводить политику, очевидно, важно «защищать гуся». За 8+ лет работы в компании я видел, как улучшилось так много жизней, и для меня большая честь быть небольшой частью чего-то столь великого. Зная стороны, вовлеченные в эту ситуацию, лично, я желаю всем наилучшего в их будущих начинаниях; Что касается моей семьи, племянников и друзей, мы с нетерпением ждем возможности поработать вместе всю жизнь в этой замечательной компании.
В настоящее время я счастливый руководитель отдела маркетинга Melaleuca. У каждой истории всегда есть две стороны, и не все, что написано выше, правда. Melaleuca — отличная компания. Я работаю в так называемой «индустрии» более 20 лет и никогда не встречал компании с большей этикой, чем Melaleuca. У меня также есть возможность узнать Фрэнка Л. Вандерслута не только как генерального директора, но и как человека, и позвольте мне сказать вам одну вещь: ВЫ НЕ ЗНАЕТЕ, о чем говорите. Фрэнк никогда не попытается намеренно причинить кому-либо боль, я подожгу за это руки. Я также лично знаю Терри, у меня была возможность путешествовать с ней в Президентском клубе, и я лично считаю, что она совершила ошибку. Если вам нужно помочь своей сестре, и вы зарабатываете 300 тыс. долларов в год, я уверен, что есть лучшие способы, чем перекрестный рекрутинг из компании, которая отправляет вам 30 тыс. долларов в месяц (что, по-моему, просто неразумно). Я думаю, что компании должны обеспечить соблюдение политик и процедур, иначе вся наша тяжелая работа будет уничтожена жадными людьми, которые хотят переманить наши группы в другие компании. Я бы не хотел работать в компании, где нет закона. А вы бы хотели?
Критиковать других людей и другие компании очень легко, но позвольте мне спросить всех вас, кто любит критиковать. Знаете ли вы все факты?
Я не думаю, что кто-либо из нас знает все факты, поэтому давайте прекратим критиковать то, чего мы не знаем. Я знаю, что правда выйдет наружу, и многие из вас будут удивлены, когда услышат правду, поэтому давайте подождем и увидим.
Рафаэль
Мы строим бизнес Melaleuca уже 16 лет. За это время мы видели, как многие лидеры воспринимают свой бизнес как должное. Меня всегда поражало, как кто-то, получающий надежный, остаточный шестизначный доход, может поставить его под угрозу, нарушив заявленную политику Melaleuca. Возможно, они считают, что, достигнув уровня лидера, они могут избежать наказания за такие действия, потому что компания «нуждается в них». Нас всегда впечатлял тот факт, что Фрэнк ВандерСлут и команда менеджеров последовательно придерживаются этой политики. Исключений нет, и никто не может ожидать амнистии просто из-за своего статуса. Так управляются хорошие компании. Лично я бы не вложил свое сердце и душу в бизнес, зная, что он работает по правилам «клуба старых парней». Melaleuca на голову выше большинства компаний прямых продаж в том, что они относятся ко всем справедливо и по тем же принципам. Они защищают целостность нашего бизнеса, так что для наших детей и их детей все еще будет доступна выдающаяся возможность.
Это действительно вводит в заблуждение, когда неинформированный человек пытается позиционировать себя как эксперта, чтобы продвигать свое собственное дело. Очень легко и соблазнительно для людей с очень небольшим знанием ситуации казаться экспертами. Так много людей вступили в эту дискуссию, не зная никакой предыстории или фактов.
Melaleluca не возбуждает судебные иски, пока у них нет неопровержимых доказательств и они не дали руководителю отдела маркетинга возможность объяснить свои действия. Фактически, они настолько неустанны в поисках истины, что не предпринимали никаких действий по рассматриваемому вопросу в течение почти 24 месяцев после получения первоначальной информации. Они потратили это время на дальнейшее расследование, убедились, что факты и источники точны, и даже дали г-же Дорфман возможность признаться. Она предпочла не воспользоваться возможностью честно и прямолинейно рассказать о своей деятельности, когда ее об этом спросили.
Мы с мужем знаем генерального директора Melaleuca Фрэнка ВандерСлоота уже более 16 лет. Мы видели его и в горе, и в праздники. Он всегда с тяжелым сердцем сообщает новости о нарушении политики лидером Melaleuca. Решение заняться этими вопросами принимается нелегко. Вся команда менеджеров и юридический отдел потратили часы (и бессонные ночи), чтобы прийти к решению, что вопрос необходимо решить.
Проработав в Corprate America много лет, я знаю, как трудно найти настоящую честность в наши дни. Фрэнк ВандерСлут и команда менеджеров Melaleuca известны во всей отрасли своей честностью, честностью и хорошей деловой практикой. Фактически, Фрэнк несколько раз входил в совет директоров DSA и получил множество наград за лидерство, таких как премия Better Business Bureau Torch Award. Чтобы ознакомиться с этими наградами и достижениями, вы можете посетить http://www.melaleucaawards.com.
Мы гордимся тем, что работаем с такой прекрасной компанией и представляем ее. Компанию, которая не нарушает правил, чтобы оставаться популярной. Компанию, которая разработала маркетинговый план, который является отходом от стандарта MLM. Компанию, которая настолько отличается от MLM, что они даже не попадают под одну и ту же зонтик. Компанию, которая предлагает такие же богатые возможности всем, кто готов работать и следовать маркетинговому плану. Благодаря своим смелым действиям Melaleuca гарантировала, что эта компания будет существовать и после нашей жизни.
Действительно печально, когда человек настолько отчаялся, будь то в личной или деловой жизни, что он/она пойдет на такие крайние меры, чтобы дискредитировать всех вокруг и попытаться выставить себя жертвой. Я работаю в Melaleuca уже 15 лет и знаю Фрэнка ВандерСлота лично уже 12 лет. Я отношусь к Фрэнку и всей команде менеджеров Melaleuca с глубочайшим уважением. На самом деле, человек с умеренной честностью не смог бы занимать должность в команде топ-менеджеров Melaleuca. Я видел, как Melaleuca принимала сложные решения за последние 15 лет. Хотя иногда эти решения непопулярны, они всегда основаны на здравых принципах. Политики разрабатываются и применяются не просто так. Слава богу, есть компания, которая действительно обеспечивает соблюдение своих политик — это редкость. У каждого есть возможность выбора, но мы также должны быть готовы принять последствия этого выбора. Melaleuca выплачивала нашей семье более $20,000 11 в месяц, каждый месяц в течение последних 15 лет и обеспечивала пожизненную безопасность для моей семьи. Конечно, рад, что мы сделали мудрый выбор XNUMX лет назад и с радостью принимаем последствия этого выбора.
Разве не забавно, что так много людей прокомментировали этот сайт, многие из которых никогда не были с Melaleuca, а другие были с ними в то или иное время? Кто же теперь комментирует? Собственные исполнительные директора Melaleuca! Ха-ха-ха!! Думаете, Melaleuca чувствует угрозу от правды, которая выходит наружу, поэтому они нанимают некоторых из своих собственных высших руководителей, чтобы писать восхваляющие комментарии о Фрэнке ВандерСлуте? Лидеры, которые знают только то, что им сказал сам Фрэнк. Ааааа, да! Мы находились в этом режиме промывания мозгов (о, э-э культура) в течение 17 лет…..
Мелалеука утверждает, что у них есть факты против Терри Дорфмана… но каковы факты и поверит ли им судья? Это еще предстоит выяснить. Но я могу поспорить, что у них нет того, что они заявляют!
Как мы знаем, они могут писать в своих Политиках и процедурах все, что хотят, но это не значит, что все по закону!
Давайте посмотрим на случай Натали Феллер. Мелалеука также утверждала, что Натали должна им вернуть выплаченные ей комиссионные. Мелалеука заявила, что им причитается комиссионное вознаграждение из-за ущерба, нанесенного им Натали. Суд постановил, что НЕТ НИКАКИХ доказательств того, что выплаченные комиссионные не были связаны с прибыльными продажами в результате работы Фёллера в качестве подрядчика. Таким образом, Решение было ОТКЛОНЕНО!! Что это значит? Что Натали заработала каждую копейку, которую ей заплатили, а Мелалеука ее потеряла!
Так что теперь Melaleuca хочет, чтобы Терри вернула комиссионные, которые она заработала с ними за последние 2 года! Она была одним из 10 самых быстрорастущих предприятий оба года с Melaleuca. Думаете, она заслужила свой чек? Да, честно и справедливо, благодаря ее упорному труду. Думаете, какой-нибудь судья не согласится с такой записью в деле?
Теперь Melaleuca хочет, чтобы вы поверили, что у них есть тонны доказательств против Терри Дорфмана? Ну, давайте посмотрим на это! Три руководителя отдела маркетинга (все вне статуса), которые написали письма против Ларейн Агрен (да, я знаю, что вам сказали, что написанное вами письмо будет конфиденциальным, но это не так!) только предполагали, что, возможно, она занималась другим бизнесом. НИ ОДИН из них не мог сказать, что она пыталась завербовать их в другой бизнес! Так что доказательств? НИКАКИХ. Разве в их политике не сказано, что вы можете заниматься другим бизнесом? ДА... но вот и снова... не подкрепляют свои слова делами.
Завтра я положу все свои продукты Melaleuca в коробку для переработки. Я думаю, что то, что они сделали с Терри, было, по меньшей мере, очень злым. Я также буду распространять информацию об этой компании.
Я горжусь тем, что сотрудничаю с Melaleuca более 19 лет и могу сказать только положительное о компании, команде менеджеров и нашем генеральном директоре Фрэнке Л. Вандерслуте. За последние 20 лет я встретил много тысяч профессионалов в сфере прямых продаж и могу честно сказать, что г-н Вандерслут — самый этичный, честный, трудолюбивый и лучший бизнес-лидер, с которым я когда-либо сталкивался!! Если вы посмотрите на правительство нашей страны или на местное руководство, где вы живете, то президента, губернатора, мэра и т. д. время от времени критикуют за их решения. Я могу сказать вам по своему опыту работы с Melaleuca, что Фрэнк Вандерслут принимал некоторые сложные решения для компании, но в КАЖДОМ случае это были ПРАВИЛЬНЫЕ решения. Доказательством этого является то, как выросла Melaleuca. За 25 лет мы приближаемся к 1 миллиарду продаж и не имеем долгов. В то время как другие компании прямых продаж испытывают трудности, мы процветаем. Наша бизнес-модель чрезвычайно справедлива и вознаграждает тех, кто работает в бизнесе, а юридический отдел защищает нашу тяжелую работу, внедряя политику, гарантирующую наказание нарушителей. Большинство виновных в любом преступлении в мире отрицают свою вину, но я могу сказать вам, я уверен, что Melaleuca исследовала и владела собственными данными здесь и приняла правильные решения в этом случае. Melaleuca ежемесячно выплачивала тысячам людей, работающих неполный рабочий день в моем бизнесе, в общей сложности десятки миллионов долларов в течение более 19 лет, и каждый чек приходил вовремя, как часы. Я рекомендую Melaleuca всем, кто хочет пополнить свой доход, и не позволю никакой неверной информации помешать этому решению.
Я работаю с Мелалеукой уже почти 18 лет. Мой брат, моя дочь и я заработали более 9.4 миллиона долларов с тех пор, как начали. Я знаю тысячи людей, которые получают стабильный доход, работая в своем бизнесе в Мелалеуке.
Политика Melaleuca была разработана для защиты независимых руководителей маркетинга. Если кто-то нарушает эти правила, это причиняет вред всем нам. Руководители отдела маркетинга Melaleuca могут рассчитывать на то, что Melaleuca защитит их бизнес от недобросовестной деятельности тех, кто решит нарушить эту политику. Вы никогда не найдете ни одной компании, более приверженной защите своих независимых руководителей по маркетингу. Это одна из причин, по которой в эти трудные для экономики времена Мелалеука выросла в 2010 году более чем на 80 миллионов долларов.
Политика Мелалеуки позволяет людям заниматься другим бизнесом. Но эта политика конкретно не позволяет руководителям маркетинга Melaleuca совершать рейды на их собственный бизнес, чтобы переправить своих клиентов или других клиентов Melaleuca в другие предприятия, пока они получают чек Melaleuca. Это имеет большой смысл для любого, кто усердно работал над созданием бизнеса, а затем на него совершил набег кто-то, кого он считал другом.
На основе моего опыта, Melaleuca специально стремится защитить своих независимых руководителей по маркетингу от рейдов со стороны тех людей, которым их организация ранее доверяла встречи с клиентами Melaleuca. Melaleuca обещает своим руководителям по маркетингу, что не допустит рейдов на их организации следующим образом: когда руководитель по маркетингу регистрирует клиента в Melaleuca, этот руководитель по маркетингу часто обещает этому клиенту, что он поможет этому клиенту построить бизнес Melaleuca. Затем клиента поощряют привести друзей, семью и соседей клиента к руководителю по маркетингу, чтобы познакомить их с бизнес-возможностями. После того, как клиент представляет своих друзей, семью и соседей руководителю по маркетингу, руководитель по маркетингу, в свою очередь, пытается повторить процесс, прося этих друзей привести ему свою семью, друзей и соседей и т. д. Это требует упорного труда, но со временем создаются процветающие предприятия. Это, конечно, именно то, что руководитель по маркетингу обещал клиенту, и должно было произойти.
Но предположим, позже руководитель отдела маркетинга скажет всем: «Спасибо, что привели ко мне ваших друзей, вашу семью и ваших соседей». Я знаю, что обещал помочь вам построить бизнес, и я это сделал! Теперь я собираюсь разрушить бизнес, который мы построили вместе. Теперь я решил присоединиться к другому бизнесу и собираюсь привести в этот бизнес как можно больше ваших друзей, вашей семьи и ваших соседей. И вы можете пойти со мной или остаться. В любом случае, я приведу ваших друзей, вашу семью и ваших соседей. Я знаю, что вы доверяли мне, но вы не должны были этого делать! Я знаю, что мои действия разрушат отношения. Я знаю, что это разрушит дружбу! Я знаю, что это разрушит средства к существованию! Но мне все равно, потому что я полностью независим! И мне не нужно выполнять свои обещания!?
Конечно, вышеописанный сценарий происходит снова и снова во многих компаниях MLM. Из-за этого каждый год многие жизни рушатся в финансовом отношении. Поэтому политика Melaleuca не позволяет руководителям Melaleuca Marketing переманивать клиентов у других руководителей Melaleuca Marketing в другой бизнес. Melaleuca применяет эту политику очень справедливо, но очень строго и очень единообразно. Руководители Melaleuca Marketing ожидают, что Melaleuca защитит их от недобросовестной деятельности тех, кто ранее выдавал себя за их друзей. Политика Melaleuca обеспечивает такую защиту. И Melaleuca применяет свою политику на благо всех нас.
Если бы вы были руководителем отдела маркетинга Melaleuca, вы должны быть очень благодарны за строгое соблюдение Melaleuca этой политики. Насколько мне известно, Melaleuca всегда была справедлива в ее применении. У меня нет всех фактов по делу Терри Дорфмана. Я не знаю, виновна ли она на самом деле. Но нынешние руководители отдела маркетинга не беспокоятся, что это может случиться с кем угодно без причины. Я знаю компанию и знаю Фрэнка ВандерСлоота. Я считаю, что оба варианта очень справедливы.
Если строгое соблюдение Мелалеукой своей политики заставит недобросовестных людей избегать Мелалеуки, я думаю, что это очень положительное преимущество!
За последние 25 лет суды в значительной степени были на стороне Melaleuca, поскольку она обеспечивает соблюдение своей письменной политики. Это говорит мне о том, что суды считают, что Мелалеука справедливо применяет эту политику. Я ожидаю, что Мелалеука выиграет этот бой.
Джим МакКьюн – корпоративный директор
Это так смешно. Неужели эти руководители Melaleuca настолько ослеплены!? Они полностью переключают внимание на вопиющие нарушения политики, которые, по общему мнению, заслуживают выговора. Совершал ли Терри Дорфман вообще какие-либо рейды? Она вообще поступила в другую компанию? Несет ли она ответственность за сообщение о том, что решает сделать ее друг? Может ли ее взрослая сестра не представлять другую компанию? Разве тот факт, что она выросла и была признана одной из 10 самых быстрорастущих компаний, не является показателем ее лояльности? Можем ли мы позволить ей взять на себя ответственность за тот факт, что не все останутся в Мелалеуке? Почему она козел отпущения? Неужели мотив Фрэнка – напугать руководителей до смерти, чтобы они на всю жизнь оказались заложниками этой компании! Я разговариваю с руководителями этой компании, и хотя они сообщают, что не согласны с его решением, они слишком напуганы, чтобы озвучить его. Конечно, мне это не кажется Соединенными Штатами Америки! Возможно, пришло время представителям Max International, ACN и Ogano-Gold, которым за последние два года были предъявлены иски, высказаться. зарегистрировано 2 обращений http://www.Pacer.gov из Мелалеуки. Давай, Джим. Мелалеука не выигрывает все дела, они просто истекают кровью всех до смерти. Если ты умный, ты убежишь из этой компании!
Тед, можешь ли ты получить информацию о том, как Мелалеука подала в суд на людей, обратившихся в ACN и OrganoGold? Это правда? Действительно ли они подали в суд и на другие компании? А как насчет всех их сотрудников, перешедших в Isagenix? Они тоже судятся с ними?
Для предъявления по месту требования:
Я работаю в Melaleuca уже 19 лет. Есть четыре причины, по которым я решил построить бизнес Melaleuca. 1. Отличные продукты, которые всем нужны и нравятся, 2. Владеть собственным бизнесом, 3. Создавать остаточный доход, который будет завещан моим детям, 4. Иметь команду менеджеров с честностью, которой я мог бы доверять в долгосрочной перспективе. Команда менеджеров Melaleuca защищала мои интересы, а также интересы сотен тысяч руководителей маркетинга в течение 25 лет. (ЭТО ЧЕСТНОСТЬ)
Жизнь ставит нас перед множеством решений, некоторые из которых правильные, некоторые — неправильные. К сожалению, некоторые руководители маркетинга принимают неправильные решения, особенно когда они пытаются разрушить чужой бизнес ради собственной выгоды.
Я поддерживаю политику, изложенную Melaleuca, по четырем причинам, которые я упомянул. Я уверен, что 99.9% людей, которые строят бизнес с Melaleuca, хотят того же. Реальной компании с реальными продуктами, которые нужны всем каждый месяц. Безопасного места для обычного человека, чтобы построить бизнес с честностью. Реального бизнеса, а не MLM-СДЕЛКИ!
Я поддерживаю Фрэнка Л. ВандерСлоота и команду менеджеров Melaleuca за ежедневную защиту всех наших предприятий, и если кто-то думает, что это неправильно, я позволю себе не согласиться. Когда вы улучшаете жизни, вы выигрываете НЕ ОДНИМ СПОСОБОМ.
Тем, кто понимает, никаких объяснений не требуется, а тем, кто не понимает, никаких объяснений будет недостаточно.
С уважением,
Эд Бестосо
Построение бизнеса на всю жизнь для моей и вашей семьи.
ps НАША МИССИЯ: Улучшать жизнь тех, с кем мы общаемся, помогая людям достигать своих целей.
Правда, Эд? Я был в Мелалеуке, а ты говоришь неправду! Есть собственный бизнес? Не означает ли это, что вы можете передать его или продать кому-нибудь другому? У вас там нет своего бизнеса… сетевики, будьте осторожны! Единственный раз, когда вы можете передать свой бизнес члену семьи, — это если вы умрете. Остаток? Возможно, те, кто написал выше, подчиняются старым правилам, но если вы присоединитесь к melaleuca сейчас, будьте готовы никогда не переставать работать! Я знаю исполнительных директоров, имеющих квалификацию более 10 лет, которые до сих пор не могут перестать нарабатывать свои «лидерские очки». Дай мне передохнуть, Эд Бестосо, мы намного умнее, чем ты думаешь!
Лиза
Горжусь тем, что принадлежу к ACN
Было интересно читать все блоги выше. Пару лет назад я зарегистрировался в Melaleuca, несколько месяцев пользовался ее продукцией и подумывал об открытии бизнеса. Я только что проработал 4 года в компании по уходу за кожей и начал узнавать, какие вопросы следует задавать при рассмотрении вопроса о бизнесе. В моей компании по уходу за кожей я не мог продать свой бизнес, и это был важный критерий. Когда я исследовал Мелалеуку глубже, я понял, что получать удовольствие от остатков нельзя — ваш бизнес определенно нельзя было продать (поэтому вы определенно не владели им), и существовали изнурительные ежемесячные требования, которые только росли с вашим статусом. Я обнаружил, что продукты хороши, но их неудобно заказывать, а требование в 35 баллов продукта слишком велико для среднего использования нашей семьей. Я видел, как Натали Феллер продолжала хорошо отзываться о Melaleuca даже после ухода (даже посоветовала мне попробовать продукты и сохранять непредвзятость). Работая в компании по уходу за кожей, я слышал слухи о Melaleuca, но должен признаться, что был весьма шокирован, увидев, какие усилия они прилагают, чтобы навредить людям, выбравшим другой путь. Или, что еще хуже, как они поступили с Терри Дорфманом, который был полностью предан Мелалеуке, но предпочел сохранить дружбу с бывшим руководителем Мелалеуки. Возможно, это ужасное разоблачение изменит представление о бизнесе сетевого маркетинга, и меньшему количеству дистрибьюторов придется пережить то, что недавно испытали бывшие руководители Melaleuca.
Я был так удивлен, что мои грузовики для переработки не взяли продукцию Melaleuca, они пометили ее как токсичную, каково это? Горячие шоты Melaleuca, которые уничтожили все остальные компании на планете, вы пытаетесь промыть всем мозги, заставив их думать о вашей продукции. являются лучшим. Вы занимаетесь этим только ради денег, я уверен, что год назад вы все дружили с Терри, а теперь посмотрите на всех вас, двуличных людей. Даже во время теракта 911 некоторые из этих людей, заработавших большие деньги, были настолько обеспокоены тем, что люди не заказывали продукцию Melaleuca, потому что они больше не могли ее себе позволить. Эти люди не беспокоились о трагедии, только их кошельки.
Возможно, некоторые из нас забыли, что важно дождаться, пока не будут раскрыты все факты такого юридического дела.
Человеческая сущность такова, что я уверен, что мы все надеемся, что «сторона», которую мы поддерживаем, не сделала ничего противозаконного, несправедливого или нечестного. Но нам всем было бы разумно быть осторожными, возлагая вину без явных доказательств – или, по крайней мере, прямого опыта, который можно было бы представить в качестве доказательства в суде.
Я могу рассказать о своем личном опыте с Терри Дорфманом. Я отчетливо помню, как был на встрече Melaleuca в Торонто, когда услышал, что Натали Фолер ушла из Melaleuca в компанию Max International. Через несколько минут я пробрался сквозь толпу, чтобы найти Терри, и спросил ее, правда ли это. Ее ответ был: «Я думаю, она сумасшедшая, раз пошла туда».
За все время, что я работал с Терри, она всегда говорила, что «нельзя заниматься более чем одним бизнесом одновременно».
Так что, возможно, нам всем следует «глубоко вздохнуть» и дождаться предъявления фактов.
Разве вы не хотели бы, чтобы ваши друзья и коллеги сделали то же самое для вас?
В бизнесе возникают проблемы, обвинения и убеждения обретают жизнь, но в конце концов мы должны придерживаться выявленных фактов.
Давайте использовать те же ценности, которых придерживается Мелалеука, и передадим их Терри Дорфману до тех пор, пока мы не увидим доказательства, доказывающие обратное.
Извините, повторяю с другого сайта, так как не туда написал.
Где можно найти политику и процедуры для Melaleuca (не могу найти их на сайте Melaleuca), чтобы я мог проверить возможность продажи вашего бизнеса. Кроме того, я спросил знакомого человека, работающего в Melaleuca, правда ли, что на самом деле нет выхода на пенсию, и она сказала, что это неправда. Она сказала, что после 10 лет работы вы можете остановиться и забрать весь свой доход без каких-либо штрафных санкций. Она сказала, что неважно, сколько вы зарабатываете. Я думаю, она ошибается. Она сказала, что она никогда бы не стала вкладывать время в компанию, если бы считала, что не сможет остановиться на любом доходе, который выберет, когда ее 10 лет истекут. Но что, если кто-то не хочет работать 10 лет и доволен 700-800 долларами, которые он получает каждый месяц. Правда ли, что они не могут просто забирать их, пока они поступают, даже если они никогда больше не расскажут другим людям о компании или продуктах?
Я также хотел бы знать, как они относятся к тому, чтобы познакомить вашу семью и друзей с другими продуктами сетевого маркетинга, которые, по вашему мнению, могут быть хорошими. До меня доходят слухи, что, если вы станете клиентом melaleuca, они не потерпят, чтобы вы познакомили их с каким-либо другим продуктом сетевого маркетинга. Действительно? Я слышал, как один из бывших сотрудников Melaleuca сказал, что Melaleuca считает, что клиенты, которых вы к ним приводите (даже члены вашей семьи), теперь являются их собственностью. Может быть, это преувеличение со стороны кого-то презираемого?
Я надеюсь, что эта женщина получит хороший день в суде, и я надеюсь, что мы все внимательно посмотрим на практику и наведем порядок в отрасли. Возможно, нам нужно дать новое определение тому, что значит быть независимым подрядчиком. По крайней мере, нам нужно провести должную осмотрительность, прежде чем решить, с кем мы собираемся заключать контракт.
Удачи всем вовлеченным сторонам. Из того, что я прочитал, ваша ошибка заключалась в том, что вы связались с компанией, которая не уважает своих дистрибьюторов. Я не знаю, кто прав, а кто нет (уверен, у обеих сторон есть много доказательств, которые еще не раскрыты), но я знаю, что не буду рассматривать Melaleuca, пока не получу ответы на свои вопросы. Спасибо за этот блог. Он, безусловно, лучше подготавливает меня к правильным вопросам, которые нужно задавать.
Грег, человек, с которым ты разговаривал в Мелалеуке, лжет тебе. Выход на пенсию невозможен, если вы не являетесь частью старой группы или не станете корпоративным директором (удачи в этом!). Даже если бы ваш чек составлял всего 700.00–800.00, вам пришлось бы вести бизнес каждый месяц. Вам нужно сказать подруге, что она заперта и никогда не сможет остановиться. Я также могу вам сказать, что даже ваши родители станут собственностью Melaleuca, когда решат попробовать хозяйственное мыло. Я не знаю, есть ли у этой женщины шанс сразиться с мистером Вандерслотом, поскольку у него явно больше денег, чем он знает, что с ними делать. Я рад, что ушел, когда я это сделал, и начал работать с компанией, которая позволяет мне остановиться, если я решу, и позволяет мне продать свое место, если я решу это сделать. Ах да, вы абсолютно не можете продать свою позицию. Вы можете передать его своим детям, если умрете, но если они не будут выполнять его ежемесячно, они тоже его потеряют.
Я знаю, что многие здесь думают, что комментарии здесь оставляют только корпоративные и исполнительные директора. И я уверен, что вы также считаете, что это подсказано Melaleuca. Поэтому я тоже почувствовал необходимость высказаться… от имени «маленького парня».
Мы с мужем работаем в Melaleuca уже почти 4 года. Я начинала в корпоративном офисе, а затем, благодаря тому, что я узнала об этой компании, о ее высоких этических стандартах, о самом Фрэнке Вандерслуте и о каждом аспекте этой замечательной компании, я решила построить свой собственный бизнес Melaleuca. Я не корпоративный директор, я не исполнительный директор. Черт, я даже не старший директор. Я просто «маленький парень». Но я также была в команде Терри. Терри была отличным лидером, и я многому у нее научилась. Я выбрала ее команду! Когда все это произошло, это был вихрь. Я не знаю подробностей и не утверждаю, что знаю. Что я знаю, так это Melaleuca, внутри и снаружи. Подумайте об этом, я потеряла своего лидера! Но злюсь ли я на Melaleuca? НИКАК! На самом деле, мне было очень комфортно знать, что они прикрывают меня, маленького парня. Как кто-то написал ранее, не судите, пока мы не узнаем все факты. Я просто знаю в глубине души и со своими знаниями, что Мелалеука не отпустила бы ее, если бы не было действительно веской причины. Подумайте об этом, если вы прочтете иск выше. Терри была в Президентском клубе, она была высокопоставленным руководителем, она активно строила бизнес. Как вы думаете, с финансовой точки зрения, Мелалеука отпустила бы все это, если бы у них не было действительно веской причины для этого? Отпустить ее, трудолюбивого руководителя, должно было быть трудным финансовым решением. Но они это сделали, для таких людей, как я, «маленький парень». Если бы я был Эдом Бестосо, или Рассом Пейли, или любым другим высокооплачиваемым сотрудником компании, то уход одного или двух клиентов не опустошит мой кошелек. Но для меня это было бы ОГРОМНОЙ разницей, если бы я потерял этих клиентов. Мелалеука вводит эти политики и процедуры, чтобы защитить каждого из нас. А что, если бы ее сестра Барб попала в мою организацию? Уход Барб оставил бы большую дыру в моем маленьком бизнесе. Если вы прочтете односторонний иск выше, Терри утверждает, что она дала образец продукта своей сестре. Продукт от компании, которая явно пыталась завербовать. На днях я получила бесплатную коробку продукта от Healthy Child, наполненную всевозможными натуральными вещами. Некоторые из них не были конкурентами Melaleuca, а некоторые были. Я отправила ее обратно! Если мой брат или невестка найдут эту вещь самостоятельно... тем лучше для них. Но они точно не получат ее от меня. Что, если им это понравилось, они захотели узнать, как получить больше, а затем обнаружили, что это домашний бизнес, и решили сделать это - все потому, что я дала им бесплатные образцы. Это, с точки зрения бизнеса, даже не имеет смысла.
Я занимался традиционными продажами в течение многих лет до прихода в Melaleuca. Я продавал мероприятия. Угадайте, что я был настолько хорош, насколько хорош был мой следующий заказ. Если этот следующий заказ не состоялся, угадайте, что я не получал зарплату. Но с Melaleuca все по-другому. Вы говорите, что это не «остаточный доход». Вы очень, очень неправы. Ноябрь и декабрь были для меня трудными месяцами. Я потерял ОБЕИХ своих бабушек с разницей в две недели. Моя жизнь полностью перевернулась с ног на голову. Я не мог работать, моя голова просто не работала. Но знаете что, я все равно получал чек каждый месяц от Melaleuca. Если это не остаточный доход, тогда я не знаю, что это такое. Если бы я взял отпуск «для себя» на целых два месяца, когда продавал мероприятия, вы знаете, что бы я получил. Я бы получил «Сэнди, жаль слышать о твоей потере», уж точно не «Мне жаль твоей потери» в качестве зарплаты. Не Melaleuca, они все равно платили мне… за то, что я НИЧЕГО не делал. Это и ЕСТЬ остаточный доход. Теперь вы сказали, что они должны продолжать работать. Черт возьми, они это делают. Знаете почему? Потому что Melaleuca не похожа на другие компании, где лидеры сидят на своих стульях и наблюдают, как все остальные под их началом делают всю работу, чтобы положить деньги в их карманы. Если они могут это сделать, они действительно «лидеры»? Я склонен думать, что они больше губки, чем лидеры. Не в Melaleuca. Melaleuca говорит, если вы собираетесь быть лидером, вам нужно продолжать руководить. Вы можете прекратить работать все вместе, и вы все равно будете получать чек — это остаточный доход. Но если вы хотите получать чек лидера, вы должны руководить. Это значит, что вы должны работать. Чем больше вы наставляете, учите и руководите, тем больше очков лидерства вы зарабатываете, тем больше ваша зарплата. Ребята, это ничем не отличается от общепринятой корпоративной Америки — вы не работаете, вам не платят. Melaleuca — вы не работаете, вам все равно платят, просто не как лидеру. Фрэнк — генеральный директор Melaleuca. Он мог бы так легко сидеть дома со своей прекрасной женой, детьми и внуками и позволить Melaleuca платить ему за то, что он ничего не делает. Он делает это? Нет, он работает. Знаете почему? Потому что он РУКОВОДИТ! Он не ожидает, что какой-либо руководитель по маркетингу (корпорация, исполнительный директор, старший или директор) будет делать то, чего он не будет делать.
Терри, я желаю тебе всего самого наилучшего в том, что ты делаешь в будущем. Я знаю, что ты это получишь, потому что ты именно такой человек.
Кто-то недавно сказал мне, если вы никогда не повышали свой статус или не получали чек, вы все равно это делали бы? Вы бы делали это просто потому, что хотите поделиться тем, как это хорошо для других людей? Если так, то вы делаете это по правильным причинам, и успех придет к вам, потому что вы заботитесь о других больше, чем о себе. В бизнесе Melaleuca «нужно иметь сердце»! Melaleuca — это хорошо; как бизнес или как клиент.
Два последних комментария: 1-й, Джуди — несомненно, водители ваших грузовиков для переработки отходов не знали, что нет защитных колпачков, и поэтому они не токсичны. И 2-й, Трейси — вы действительно переоборудовали свой дом? Я предполагаю, что вы, скорее всего, не начали с одного из наборов для переоборудования дома. Это действительно лучший способ начать, потому что вы можете попробовать больше продуктов сразу. Благодаря этому у вас действительно есть шанс увидеть, сколько продуктов заменят те, которые вы уже используете в своем доме. У меня семья из 5 человек, и я никогда не заказываю меньше 80-90 баллов продукта в среднем в месяц. И это все, что нам НУЖНО! Моя мама, однако, не замужем и живет одна. Она самый бережливый человек, которого я знаю, и она заказывает 40-45 баллов продукта в месяц — это все, что ей НУЖНО. Если вам действительно понравилась продукция Melaleuca, я бы посоветовал еще раз взглянуть на то, что вы сейчас используете у себя дома, и что можно перевести на продукцию Melaleuca. Думаю, вы будете удивлены.
Я считаю непостижимым, что компания такого размера, как Melaleuca, требует от физического лица выплаты комиссионных, которые сторона честно заработала за последние 2 года. Что это говорит о высшем руководстве и самой компании? Они должны выполнить свои обязательства и заключить справедливое и равноправное соглашение с г-жой Дорфман. Я не могу себе представить, какие эмоциональные потери это наносит ей, и я уверен, что, если это когда-нибудь дойдет до суда, судья встанет на сторону г-жи Дорфман, и в дополнение к деньгам, причитающимся г-же Дорфман, я уверен, что суд увидит через этот фарс и приказать Мелалеуке выплатить ей компенсацию на справедливой основе. В противном случае это было бы равносильно полному провалу нашей правовой системы.
Будьте осторожны,
Рэнди Ф
Вау, это потрясающе, и это случалось со мной раньше. Раньше я был в Morinda Now Tahitian Noni International, и произошла похожая ситуация. А как насчет работы в новой стране и от нуля до почти миллиона (да, 1,000,000 10 0 долларов) продаж в месяц. Тяжелая работа чуть не довела меня до развода. Почему? Потому что я нашел идеальный бизнес, идеальную компанию, идеальный план. Но после всей этой тяжелой работы и разработки первой системы склада для других стран и системы, которую компания будет использовать после того, как мы ее разработаем. И что потом, компания решила захватить мою страну. Мы развиваем около 1 сотрудников, офисы и обучение, но что происходит? !5,000 человек потеряли работу за XNUMX день. Они решили, что смогут провести операцию без нас и при этом сэкономить тысячи долларов. А как насчет работы с более чем XNUMX дистрибьюторами, собственной службы поддержки клиентов и т. д. Но жадности нравится программа AMERICAN GREED. Я не слишком много знал о владельце компании, а также о политике и процедурах. Но какой урок. Спустя годы я обнаружил, что ему приказали уйти из NATURE SUNSHINE (он сказал, что уходит на пенсию). Люди, нам нужно прочитать политику и процедуры, условия, поискать в Интернете информацию о компании, о владельцах.
Не будьте слепы, когда все счастливы, нет проблем, но какая грустная история у этой леди в Мелалеуке. После тяжелой работы, просто за разговор с кем-то в другой компании вас увольняют. ВАУ. Люди, если вы собираетесь быть в MLM, вы ДОЛЖНЫ ПРОЧИТАТЬ ВСЕ ПОЛИТИКУ. Потому что, когда все счастливы, нет проблем, но какой позор. Просто погуглите Мелалеука, и вы найдете много похожих ситуаций, просто введите ?мелалеука сью- БАММ 423,000 результат. Если вы развиваете свой бизнес, вы должны быть в состоянии продать свой бизнес кому угодно. А как насчет того, что вы работали 20 лет и вы начали в свои 20, теперь вам 40 и что на пенсии. Вы знаете, что вы не можете этого сделать. Какая грустная вещь после всех этих 20 лет. Я не говорю, что продукт плохой, я не говорю, что план оплаты плохой. Это действительно хороший продукт. Но как насчет честности, как насчет того, чтобы не лгать дистрибьютору. Что насчет того, чтобы не позволить вам быть свободным и работать на кого-то другого. Что насчет того, чтобы иметь беспроигрышную ситуацию для дистрибьютора и для компании. Будьте осторожны. Не будьте слепы и помните, что Истина сделает вас свободными
Ангел гарсия
дамеунаопинион пунто ком
Виновен по предъявленному обвинению?
Я не могу поверить, как много людей делают это все из-за себя... своего опыта с Melaleuca, и полностью игнорируют тот факт, что человек считается невиновным, пока его вина не доказана. Большинство из вас считают, что Терри виновна в предъявленных обвинениях! Она никогда не отчаянно пыталась построить свой бизнес. Ее намерением, если вы читали иск, было показать топ-менеджеру Max International бизнес Melaleuca, а не присоединиться к другому бизнесу. Разве не так многие из вас построили свой бизнес... общаясь с успешными людьми из другого бизнеса? Если это делает ее виновной, то скольких из вас также должна уволить Melaleuca за общение с другими успешными людьми из другой компании? Подумайте об этом!
Терри всегда учила свою группу, что нельзя успешно построить два бизнеса. Нужно посвятить себя и сосредоточиться на одном и взять на себя обязательство выполнять действия настойчиво и последовательно.
За все годы работы в сети я не встречал человека, который был бы так предан построению бизнеса, как Терри Дорфман. Она ела, спала и пила мелалеуку. Я знаю случаи, когда она делала презентационные звонки, когда у нее были личные проблемы.
Думать, что все это было искажено, чтобы выставить Терри виноватым, невозможно.
Мне просто интересно, кто выиграл от сообщения о встрече Терри за ужином. Все вы, руководители, которые писали здесь, знали Терри на протяжении многих лет. Как вы можете думать, что она собиралась перейти в другую компанию после того, как так усердно работала, чтобы стать руководителем? Я уверен, что ее взгляд был устремлен на корпоративную должность, поскольку она действительно стремилась к успеху.
Кэрин Эванс
Хорошо сказала Кэрина!
Наконец, Мелалеуку видят такими, какие они есть на самом деле. Хулиганы! Здесь, в Великобритании, я начал строить вместе с ними, и хотя это был небольшой бизнес, его у меня отобрали. Почему? Я устроил вечеринку со свечами для друга и пригласил некоторых моих клиентов Melaleuca посмотреть новую линию свечей. Судя по всему, это было нарушением. Хотя тогда мой друг устроил для меня вечеринку, чтобы представить продукцию Melaleuca. Смелость и высокомерие этой компании продолжают меня сбивать с толку. Я надеюсь, что эта женщина выиграет настолько крупную победу, что Мелалеука дважды подумает, прежде чем разрушать чьи-то жизни.
Я ничего не знала о многоуровневом маркетинге, пока меня не познакомили с Терри Дорфман. Она меня поразила. Уверена, вы слышали это уже тысячу раз, но, РЕАЛЬНО, вы КОГДА-НИБУДЬ видели, чтобы кто-то так усердно работал??? Неважно, в какое время дня или ночи мне нужны были ответы на вопросы о купленных продуктах, но с ней было так весело общаться. Она заставила меня полюбить продукцию Melaleuca и все, что она символизировала. Она рассказала мне такие прекрасные истории о том, как владельцы отдавали долг обществу, и что они были надежной и любезной компанией. Она была так предана и гордилась тем, что была частью Melaleuca.
Затем мне позвонили и сообщили, что ее уволили. Я не мог поверить своим ушам. Я только что получил всю необходимую уверенность в Мелалеуке, чтобы сообщить моей семье, что мы начинаем бизнес. Моя единственная надежда была в том, что я КОГДА-НИБУДЬ смогу стать представителем, которым был Терри. Я чувствовал, что Терри БЫЛ Мелалеукой. Это все, о чем она когда-либо говорила. Новые продукты, новые стимулы. Это была ее жизнь.
Я пишу это, потому что не могу поверить, что компания имеет право просто уволить кого-то на каком-то «основании», которое не имеет особого смысла. Мир полон конкуренции. Конкуренция — это то, что делает мир и его бизнес такими замечательными. Чего так боится Мелалеука? Я действительно не понимаю. Я помню ночь, когда человек по имени Майкл Комиссо пришел к нам в здание пьяным. Я никогда не встречался с ним, но я вхожу в совет директоров. Я получил еще один экстренный вызов по поводу этого позорного поведения в вестибюле, и это был не первый раз, когда Майкл здесь с таким плохим поведением. У нас есть записи с разных случаев. Этот человек был в этом здании много-много раз, чтобы навестить Терри задолго до ее увольнения. Я понимаю, что он был ее вербовщиком. Почему он не борется с ней? Вот что меня так сбивает с толку. Что Майкл Комиссо должен выиграть от увольнения Терри? Должно быть что-то. Я не замечаю, чтобы этот человек вел судебную тяжбу с вашей компанией. Что я упускаю? Мне очень жаль, если я, как вам кажется, слишком много говорю по этому поводу, но
это так смехотворно невероятно, что я хочу знать, что я могу сделать, чтобы помочь Терри. Нас так много, кто хочет помочь ей. Если нам нужно приехать в Юту, где, кажется, это должно быть законно, то, пожалуйста, дайте мне знать. Я составлю план. Может ли компания быть настолько огромной и иметь так много политиков, восхищающихся ею, что у Melaleuca есть законное право вести такое дело в сообществе, где они чувствуют себя в безопасности? Законно ли это? Я не очень разбираюсь в контрактах, но я знаю, что контракты НИКОГДА не бывают на 100% надежными. Настоящий юрист, который занимается исключительно контрактами, должен быть в состоянии объяснить и правильно изменить все, что даже Melaleuca в своей зоне безопасности Айдахо-Фолс установила в своих документах.
Я наконец решил работать с Терри, и тогда мои собственные мечты были разбиты. Наблюдая за ее работой, наблюдая за ее успехами, наслаждаясь ее компанией, и самое важное, что она всегда находила время, чтобы красиво все объяснить. Я буду скучать по этой возможности быть таким успешным, потому что я знал, что Терри Дорфман сделает это таким образом. Она самый невероятный «работник», которого мне когда-либо посчастливилось встретить.
Стыдно тебе, Мелалеука. Я понял, что вы компания с Богом и ценностями.
Прочитав некоторые комментарии в поддержку Melaleuca, это становится совершенно очевидно; особенно многословные были либо составлены, либо представлены юридической командой Melaleuca. Похоже, кто-то впадает в отчаяние!!!
Кто-нибудь видел новый сайт? http://www.melaleucastinks.com ?
К сожалению, у меня нет ни дня, чтобы подумать о силе и последствиях выбора сетевого маркетинга в качестве моей «выбранной» отрасли. Я испытал парадокс одновременной любви и ненависти к этой профессии. Не существует регулирующего органа, который действительно управляет поведением владельцев компаний, и нет регулирования для «независимого» подрядчика. Мы не подпадаем под защиту, предоставляемую «сотруднику» компании, но и не обладаем независимостью независимого владельца бизнеса. Забрасывание кирпичами отдельных компаний не решит нашу гораздо более серьезную проблему. Мы все согласны с тем, что есть компании, которые любят и уважают своих дистрибьюторов и ведут себя как компании категории «А». Если они ошибаются, они признают это и исправляют себя. Однако есть компании, которые не понимают разницы между наемным работником и независимым лицом и злоупотребляют своими полномочиями. Мы им не ровня в финансовом отношении, здесь все начинается и заканчивается. Нам нужно встать в массы и решить, что вместе мы сможем повлиять на отрасль, потому что по отдельности мы не ровня. Медсестры, врачи, инженеры, бухгалтеры и представители всех профессий имеют регулирующий орган, который определяет стандарты практики, а также защищает их права. Мы прилагаем все усилия, чтобы продемонстрировать, что сетевой маркетинг — это профессия, в которой работают люди, которые хотят придерживаться стандартов практики, но также нуждаются в защите от компаний, которые решают, что могут устанавливать свои собственные правила. Как мы проводим политику на уровне штата и федерального уровня, чтобы мы могли по-настоящему расти как профессия и стать отраслью «выбора»? Как красноречиво повторяет Эрик Уорре… «У нас есть лучший путь»… но действительно ли мы сейчас?
Я могу сказать вам по своему опыту с Терри – я ей не доверяю. Я видел, как она говорила вещи, которые не являются правдой, и поэтому мне теперь трудно верить всему, что она говорит. Если основываться только на этом, я, вероятно, склоняюсь к тому, что компания находится прямо здесь.
Я уже присматривался к Melaleuca, хотя сейчас я не их дистрибьютор, потому что есть лучшие возможности, но люди, с которыми я говорил об этой компании, говорят, что с ней приятно работать. Плюс, я должен думать, что если бы они избавлялись от людей только для того, чтобы положить деньги в карман, можно было бы подумать, что они избавились бы от некоторых людей, которые зарабатывают большие деньги, как Эд Бесдосо или один из тех, кто зарабатывает миллионы, вместо того, чтобы кто-то зарабатывал несколько сотен тысяч.
Мне это больше напоминает ситуацию, когда мужа ловят на измене жене, а потом он злится на жену, когда его ловят, и она хочет развода. А дальше все становится просто запутанным.
Это не первый их танец... возможно, я знаю больше, чем большинство, поскольку был там в самом начале существования этой труппы. Я не мог ни работать, ни быть частью этой компании, И спать по ночам.
Просто скажи
Я являюсь IME Melaleuca, достигшим статуса директора6. Однако после увольнения Терри и последующего отсутствия поддержки и мотивации мой статус упал до директора, с соответствующим сокращением доходов. Я знаю Терри более 7 лет и должен сказать, что никогда не встречал никого, кто был бы так предан какой-либо компании или делу, как Терри Melaleuca, я никогда не знал, чтобы Терри лгала или обманывала, и она всегда делала все возможное, чтобы продвигать веру в то, что — правда достаточно хороша — и всегда отказывалась слышать что-либо негативное о Melaleuca. Каждый раз, когда мне нужна была поддержка от Терри, она всегда была доступна. Мой опыт общения с Терри заставляет меня полагать, что комментарий от Джуди может исходить только от человека, у которого есть какие-то другие мотивы или который не знает Терри на профессиональном уровне — на самом деле мне интересно, является ли ее настоящее имя Джуди и почему не опубликована фамилия. Это неудачное действие заставило меня стать очень осторожным в попытках нанять любого человека, который участвует в любом другом домашнем бизнесе. Мне нужен мой доход от Melaleuca, и я продолжу работать в бизнесе, но с гораздо большей осторожностью. Соответствует ли наказание преступлению??? (если таковое было) Я считаю, что ее должны были отчитать за то, что, по-видимому, является незначительным нарушением правил, а не уволить!! как будто она была такой плохой, почему Melaleuca хочет вернуть ее в каком-либо качестве. В будущем я буду очень осторожен и не превышу ограничение скорости на 2 мили в час в Айдахо, в случае, если меня посадят на пожизненное заключение
Эд Бестосо, ты серьезно, ты стоял перед Конвентом, заявив о своем прошлом признании в заключении страховой сделки, когда ты был Мелой. исполнительный директор по маркетингу.
так что, по мнению Мелы, можно воровать людей из других «плохих» компаний. но Мела. M. EXEC не разрешается смотреть или «БЫТЬ ОТКРЫТЫМ» (бетс. на всех дорогах, ведущих к компакт-диску melaleuca) что-либо еще.
Верно, Фрэнк?
вы управляете Мелой. как церковь СПД. Вселите в них СТРАХ Божий с их зарплатами, это больно
Мне было бы интересно услышать от всех консультантов, что Mela, Corp. пытался украсть у Beauticontrol, Nuskin и т. д. людей, летевших во Флориду.
Единственный способ, которым Маккей и Фрэнк знают, как заниматься MLM, прямыми продажами потребителям, как бы вы это ни называли, — это рассказать, насколько ВСЕ другие компании (как и религии) ПЛОХИЕ и как Мела их СПАСЕТ, они там. для маленького парня!
В самом деле, почему ты, Фрэнк, стоял перед нами за день до конвенции и говорил те же ужасные вещи о Джеффе Хилле, до такой степени, что ты хотел, чтобы исполнительный директор ходил вокруг, думая, что у него роман на стороне. Для Мелы было слишком поверить, что выпускник Гарварда Роджер Барнетт мог создать то, что у него есть с Шакли, и иметь настоящую компанию по здравоохранению и оздоровлению. Я знаю это, я не с Шакли, но когда в продуктах Мелы есть наполнители и искусственные красители, подсластители, жиры, масла, молочная дрянь... Как, черт возьми, вы можете называть себя компанией по оздоровлению?
О, верно, просто сосредоточьтесь на деньгах и унижайте всех остальных.
Их дни сочтены. Ни один образованный потребитель не станет сотрудничать с Melaleuce сегодня, в 2011 году, и сможет прочитать, что содержится в этих продуктах.
бывший директор по маркетингу:
Февраль 6, 2011 в 11: 07 вечера
Эд Бестосо, ты серьезно, ты стоял перед Конвентом, заявив о своем прошлом признании в заключении страховой сделки, когда ты был Мелой. исполнительный директор по маркетингу.
так что это нормально - красть людей у других? плохо? компании по данным Мелы. но Мела. M. EXEC не разрешено смотреть или ? БУДЬТЕ ОТКРЫТЫ? (Бет С. «Все дороги ведут к компакт-диску Melaleuca») что-нибудь еще.
Верно, Фрэнк?
твоя бегущая Мела. как церковь СПД. Вложите в них СТРАХ перед Богом вместе с их зарплатами, это отвратительно.
бывший директор по маркетингу:
Февраль 6, 2011 в 11: 14 вечера
Мне было бы интересно услышать от всех консультантов, что Mela, Corp. пытался украсть у Beauticontrol, Nuskin и т. д. людей, летевших во Флориду.
Единственный способ, которым Маккей и Фрэнк знают, как заниматься MLM, прямыми продажами потребителям, как бы вы это ни называли, — это рассказать, насколько ВСЕ другие компании (как и религии) ПЛОХИЕ и как Мела их СПАСЕТ, они там. для маленького парня!
Действительно, почему ты, Фрэнк, встал перед нами за день до съезда, говоря те же самые ужасные вещи о Джеффе Хилле, до такой степени, что ты хотел стать руководителем? ходил вокруг, думая, что у него роман. Для Мелы это было слишком. поверить, что выпускник Гарварда. Роджер Барнетт мог бы создать то, что у него есть.
Melaleuca — отличная компания, и она дает мне повод оставаться взволнованным каждый день. Грустно видеть некоторые комментарии, которые люди пишут о компании, но потом я понимаю, что эти люди просто озлоблены, потому что отказались от своих мечтаний. Люди склонны принижать других, которые пытаются добиться успеха. Вот так все и происходит. Я уверен, что есть люди, которые считают Ганди плохим человеком и тоже могут найти в нем недостатки. Я чувствую себя благословенным, будучи частью Melaleuca, и буду поддерживать компанию до конца.
Я не могу поверить во все эти негативные комментарии о Мелалеуке, хотя они существуют уже более 25 лет, помогая людям наладить свою жизнь и выводя токсины из наших повседневных продуктов. Почему же крупные игроки дают отличные комментарии о Мелалеуке? ,,, потому что они здесь, чтобы доказать, что Мелалеука не забирает ваш чек, или не находит причину забрать ваш чек, потому что вы стали БОЛЬШИМ ХИТТЕРОМ, и они хотят оставить деньги себе,,,,, если вы, ребята, нашли время, чтобы внимательно прочитать, это потому, что Терри ДАЛ кому-то ОБРАЗЕЦ продуктов MAX, так что это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО противоречит политике и процедурам, если предоставление образца другого продукта не продвигает другой бизнес ну, я не знаю, что это такое, когда вы раздаете образцы продукции другой компании, ВЫ ПРОДВИНУЕТЕ другой бизнес, а также во многих торговых предприятиях вам НЕ разрешается продавать продукты или услуги любого другого бизнеса. ,,,, это называется (Конфликт интересов). Почему с Melaleuca может быть иначе ,,,,, Я горжусь тем, что работаю с Melaleuca, и ничто или никто не заставит меня передумать,,,, они отличная компания и они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО заботятся о своих дистрибьюторах,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, и Джуди, может быть, если бы ты хотел вытащили продукты из ваших контейнеров, прежде чем выбросить их на переработку, они бы приняли их,,, переработка - это чистая бумага. Картонные коробки, опорожненные и очищенные пластиковые контейнеры,,, нам даже не разрешено складывать коробки для пиццы. в наших мусорных баках, и Рэнди, почему они просят 2 года комиссионных,,,, потому что им потребовалось 2 года, чтобы тщательно изучить, что происходит, и последнее, чего они хотели, это уволить Терри,,,, но у них не было выбора в этом вопросе, потому что им нужно защитить своих честных дистрибьюторов. Я работаю в Melaleuca уже 4 года, и я видел более 100 MLM-компаний, и я еще не встречал ни одной другой компании, которая защищает их дистрибьюторов так же, как и Melaleuca,,,
Вот это да!
Выше есть сообщение, в котором говорится, что у Big M 114 исков по системе Pacer. Big M пытается победить Amway? Если у вас есть список исков Melaleuca по Pacer, пожалуйста, зайдите на MLM Watchdog и используйте ссылку для репортеров, чтобы отправить список.
Род Кук
https://www.mlmwatchdog.com/Reporters.html