Генеральный директор Plexus выделяет 4 стратегии успеха в бизнесе

 

В апреле, Plexus в мире дебютировал на Новости прямых продаж (DSN) Список Global 100 крупнейших в мире компаний прямых продаж. В августе, Инк журнал поставил ее на 8-е место в списке Inc. 500 самых быстрорастущих частных компаний страны. В недавнем интервью DSN Генеральный директор Тарл Робинсон поделился некоторыми ключевыми факторами, которые, по его мнению, имели первостепенное значение для этого успеха.

Создайте связь со своим полем.

 

Plexus гордится партнерскими отношениями со своими торговыми представителями Plexus Ambassadors. Робинсон сказал, что компания в значительной степени полагается на консультативный совет из семи представителей, выбранных высшим руководством компании. Исполнительный состав поддерживает контакт с консультативным советом не реже одного раза в месяц, проводя три личных встречи в год.

Нанимайте качественных сотрудников внутри компании.
Поскольку Plexus зарекомендовала себя на рынке Скоттсдейла, штат Аризона, как компания с хорошими компенсационными и льготными пакетами, не говоря уже о своей привлекательной истории роста, по мере своего роста у компании не было недостатка в кандидатах. «Это уникальная и захватывающая позиция для компании: мы действительно можем избирательно подходить к тому, кого назначать на должность, и уделять много времени, усилий и обдумыванию процесса найма», — сказал Робинсон.

Лучшие люди заслуживают высшего дохода.
Достаточно сказано.

Корпоративная культура имеет ключевое значение.
Создание и поддержание сильной, позитивной культуры – непростая задача. «Сосредоточьтесь на том, чего вы хотите от внутренней культуры вашей компании, внешней культуры вашей компании и культуры вашей компании на местах или посла», — сказал Робинсон. «Вы должны поверить в это на 100 процентов».