Генеральный директор Yanbal объясняет 3 аспекта глобализации бизнеса

 

Джанин Бельмонт, исполнительный директор перуанского гиганта прямых продаж и косметики Янбал Интернэшнл объяснил три наиболее важных фактора, которые необходимы перуанскому бизнесу на пути к тому, чтобы стать глобальным бизнесом, выступая на панели CADE 2015, бизнес-форуме для основных представителей перуанского бизнеса. Янбал имеет более чем 40-летний опыт работы в Перу и присутствие в 10 странах мира.

1. Продукты и соответствующая бизнес-модель.

Крайне важно иметь продукцию высочайшего качества. А для этого мы должны работать с лучшими материалами и лучшими местными и международными поставщиками». Она сказала.

Иметь мировой уровень продукты важно иметь значительные инвестиции в исследования и разработки. Перуанская компания, которая хочет быть конкурентоспособной, должна инвестировать в инновации посредством исследований и разработок», — сказала она.

Она объяснила, что Янбал решила основать свои инновационные центры за рубежом, главным образом в США и Франции, чтобы быть ближе к мировым тенденциям в разработке продукции. Компания должна постоянно пересматривать и обновлять ценностное предложение своей бизнес-модели и обеспечивать ее привлекательность для рынков, на которых она работает.

«Что также очень важно, так это то, что мы участвуем в местных и международных ассоциациях, чтобы координировать усилия с нашими местными коллегами», - сказала она.

2. Гибкость
Бельмонт сказал, что компания всегда должна быть готова адаптироваться к изменениям правил в стране и должна постоянно прислушиваться к своим заинтересованным сторонам.

Хорошо, что перуанские предприниматели научились адаптироваться. Мы устойчивы, креативны и быстры. На нашем собственном примере, когда военное правительство Перу ввело жесткие ограничения на импорт с целью продвижения и защиты местного производства, мы приняли прямые продажи в качестве нашей маркетинговой модели, предоставляя женщинам возможность экономического и профессионального роста, которой тогда не существовало, отметила она. вне.

3. Стратегическая корпоративная платформа
Бельмонт объяснил, что компании должны иметь хаб который включает в себя единую модель бизнеса, бренда управление и организационной культуры, а также иметь единую технологическую платформу, поскольку это облегчает управление бизнесом.

«У нас должны быть лидеры и преданные своему делу команды, работающие над общей корпоративной стратегией для управления устойчивым развитием на всех рынках, на которых мы работаем», — сказала она.