Генеральный директор Visalus Райан Блэр выпустит вторую книгу «Rock Bottom To Rock Star»

 

Для многих людей поколения миллениалов фитнес, питание и контроль веса не являются обузой, а являются частью целостного, здорового образа жизни.

Такой тип мышления может создать гораздо более удовлетворенный взгляд и перспективу… и он также привел к созданию целой культуры, основанной на здоровом образе жизни… а для инвесторов – к крупной рыночной возможности.

Райан Блэр, генеральный директор и соучредитель компании многоуровневого маркетинга ViSalus Sciences, возможно, является примером того, как последовательно и прибыльно взаимодействовать с этим рынком.

С момента основания ViSalus Sciences в 2005 году Блэр стал New York Times автор бестселлеров своей книги Нечего терять, все, чтобы получить: Как я прошел путь от члена банды до предпринимателя-мультимиллионера.

Недавно сайт Equities.com имел возможность поговорить с Блэром о том, как он преодолел трудную юность, о взаимодействии с рынком миллениалов и о сегодняшнем бизнес-климате для предпринимателей.

EQ: Расскажите мне о своем опыте переезда с городских улиц и становления уважаемым бизнес-лидером.

Блэр: В 1994 году моя мать начала встречаться с мужчиной, Робертом Хантом, который позже стал моим отчимом. Боб был предпринимателем в сфере недвижимости и проницательным бизнесменом и стал моим первым настоящим наставником. Мы переехали в его дом, и я жил по его правилам. После жестокого обращения со стороны отца у меня осталось много недоверия, а Боб не терпел моих преступных наклонностей и упрямства.

Я поступил в колледж, когда еще находился на испытательном сроке (одно из домашних правил Боба), и за короткое время прошел путь от двойки с нарушениями обучения до списка декана. Я стал одержим технологиями и компьютерами, получил свою первую работу в качестве инженера и учился в колледже, пока не ушел, чтобы основать собственную компанию.

EQ: Какой предпринимательский опыт у вас был до основания ViSalus Sciences?

Блэр: Я занимаюсь предпринимательством уже 15 лет, начиная с моей первой компании 24/7 Tech, бизнеса по ремонту компьютеров, который я открыл, когда учился в колледже. Вскоре после продажи моего второго предприятия SkyPipeline в 2004 году я искал что-то новое, и именно тогда меня познакомили с двумя чрезвычайно увлеченными молодыми предпринимателями, соучредителями ViSalus, Блейком Малленом и Ником Сарниколой.

В то время я серьезно увлекался здоровьем и питанием и экспериментировал с различными добавками, и продукты ViSalus и ценности компании (жизнь, здоровье и процветание) мне очень понравились.

Я стал генеральным директором ViSalus в 2005 году, и с тех пор мы прошли через почти все возможные сценарии: мы продали компанию публичной компании Blyth Inc. в 2008 году, пережили рецессию и почти обанкротились, заработали 624 миллиона долларов на продажах продукции. и прибылью в 97 миллионов долларов к 2012 году, почти стала публичной и выкупила компанию у Блита в 2014 году за 143 миллиона долларов. В настоящее время,

Я сосредоточен на том, чтобы полностью перестроить ViSalus в соответствии со своим видением и написать вторую книгу. От рок-дна до рок-звезды, который выйдет 4 октября 2016 года, где я расскажу обо всех своих предпринимательских начинаниях и формуле успеха рок-звезды, которую может использовать каждый в любом виде бизнеса.

EQ: Что вы ищете в потенциальной инвестиционной возможности?

Блэр: В моей первой книге Нечего терятьУ меня есть цитата: «Я не покупаю акции, я делаю акции». Обычно я инвестирую в компании, где я могу оказать существенное влияние и повысить ценность или где я лично знаю генерального директора и управленческую команду и делаю ставку на лошадь. В 2011 году я вместе с соучредителями ViSalus и другими деловыми партнерами основал венчурный фонд под названием HashtagOne.

Мы заключили сделки на сумму более 800 минут, объем продаж превысил 1.5 миллиарда долларов и инвестировали в более чем девять предприятий, включая Elite Daily, Riveting Ent., FragMob, First Slice, Saucy, Heal, Sirkus, Meskita, Senstay и другие.

В настоящее время я инвестирую в свой личный бренд, свою писательскую деятельность, свою компанию ViSalus, в которую входят мои соучредители и обширный штат продаж по всему миру, а также несколько объектов жилой недвижимости в окрестностях Лос-Анджелеса. Я постоянно смотрю на инвестиционные возможности, особенно на все, что связано с другими моими инвестициями или где я могу использовать свои предыдущие знания.

EQ: Что наиболее важно учитывать при работе с бизнес-проектами, ориентированными на миллениалов?

Блэр: Я знаю одно: чтобы узнать миллениала, нужен миллениал. Хотя мне осталось всего два года до того, чтобы меня стали считать миллениалом, я уважаю различия. Музыка, на которой я вырос, — нет. Наши культурные ориентиры не одинаковы. Они знают только сегодняшнюю среду, и у большинства из них нет рубцов, которые есть у некоторых из нас от интернет-пузыря и Великой рецессии.

Если вы рассматриваете бизнес-предприятие, ориентированное на миллениалов, я советую вам сотрудничать с миллениалами. Например, я сотрудничал с Джерардом Адамсом, соучредителем Elite Daily, он присылает мне информацию о сделках, и я доверяю его интуиции относительно его поколения.

EQ: Если бы вы хотели дать своим читателям один совет, каким бы он был?

Блэр: Один совет, который следует иметь в виду, заключается в том, что сейчас у вас все лучше, чем у кого-либо еще в мировой истории. Существуют такие сайты, как Equities.com, где контент пишется безостановочно только для того, чтобы вас научить, каждый мотивационный спикер и лидер доступен бесплатно на YouTube, существует бесчисленное множество способов связаться с различными бизнес-наставниками или обратиться к потенциальным партнерам — вам нужно принять действие. А если нет, то это ваша вина.

Даже людям, рожденным сегодня и завтра, будет лучше, чем вам, из-за сложной природы человеческих знаний и обучения. В нашем распоряжении масса информации, так что используйте ее.

EQ: Как, по вашему мнению, изменился деловой климат для предпринимателей за последние годы?

Блэр: Сегодня вы видите, как компании в мгновение ока превращаются с нуля до миллиарда или разрушают сразу несколько отраслей, как, например, Uber, сделавший такси почти устаревшим всего за несколько лет, или Zappos, который сделал мгновенное удовлетворение покупками в Интернете новым стандартом, или Amazon.com это, по сути, вынудило когда-то, казалось бы, непобедимую компанию Wal-Mart закрыть магазины. Деловой климат постоянно меняется, но сейчас изменилась скорость изменений. Развитие Интернета только начинается, и вы увидите исчезновение старых способов ведения бизнеса, а устоявшиеся компании разваливаются по мере того, как их место занимают новые решения, что в будущем произойдет гораздо быстрее.

EQ: Какова ваша долгосрочная цель?

Блэр: На днях мой сын Рейган, страдающий аутизмом, получил отчет после проведения ряда тестов. По результатам тестов его рейтинг в некоторых областях обучения составляет всего лишь три процента, а в других областях, таких как математика, он входит в число 80% лучших. Моя цель — как можно лучше усилить его слабости и поместить его в зону его силы — довести этот 80-й процентиль до 100-го процентиля.

Лично моя цель — сделать то же самое. Играйте на моих сильных сторонах и усиливайте мои слабости. Моя сила в том, чтобы зарабатывать деньги, и это то, чем я планирую заниматься.

EQ: Есть ли что-нибудь еще, чем вы хотели бы с нами поделиться?

Блэр: Да. Купите мою книгу, От рок-дна до рок-звезды: уроки бизнес-школы Hard Стучит (Penguin Random House), когда выйдет 4 октября 2016 г.

ИСТОЧНИК: Equities.com.