Lyoness планирует подать апелляцию на решение швейцарской пирамиды

 

Согласно исследованию статья на TT.com журнал в Австрии, Lyoness заявила, что планирует обжаловать решение Швейцарского суда о том, что компенсационный план компании представляет собой систему «пирамида-снежок».

Гугл-перевод, частично отредактированный:

Против «Лайонесс», главного спонсора австрийского футбольного клуба. Рапид Вена, является другим решением гражданского права. На этот раз Швейцарский Обергерихт Цуг описал Лайонесс как систему снежного кома. Члены получали деньги только тогда, когда они нанимали других участников. Более того, бизнес-модель непрозрачна. Решение не является окончательным.

Лайонесс воспротивилась соответствующему решению суда низшей инстанции и теперь прекратила рассмотрение жалобы. Решение Верховного суда кантона Цуг (АПА) от 28 февраля имеет право на апелляцию, если юридический вопрос имеет принципиальное значение.

Лайонесс хочет это сделать. Решение, принятое исключительно компанией Lyoness Suisse GmbH, не является окончательным.

Lyoness подаст апелляцию на это решение.

Об этом сообщила пресс-секретарь компании по запросу АПА. Поскольку это текущая процедура, он не может выносить дальнейшее заключение.

Подробности о Obergericht Zug можно найти на Lyconet, канале продаж Lyoness. Дело касалось участника, который заплатил Lyoness почти 4,500 швейцарских франков (в настоящее время около 4,200 евро) с октября 2014 года по сентябрь 2015 года. Помимо прочего, он приобрел так называемые дисконтные ваучеры. Когда он захотел вернуть свои деньги, Лайонесс отказалась. В суде он был прав в двух случаях.

По мнению Верховного суда, Lyconet в целом нарушает закон о борьбе с недобросовестной конкуренцией (UWG). Преимущество для членов в основном заключается в привлечении других лиц. По мнению суда, тот, кто совершает покупки у компаний-партнеров Lyoness и получает скидки, имеет лишь незначительные преимущества.

Вознаграждение интересно только тогда, когда речь идет о привлечении новых членов и их финансовом вкладе. В приговоре говорится, что чем больше новых членов может принять отдельный член заявителя, тем больше членов участвует в системе в целом.

Еще одним свидетельством существования несправедливой системы снежных комов является то, что участники получают финансовую выгоду просто за набор новых лиц, утверждает суд.

Наконец, отсутствует прозрачность в отношении структуры Lyoness и расчета комиссий. В соответствии с Общими положениями и условиями (GTC) 2014 г. и соглашением Lyconet,

не ясно и непонятно, в чем именно заключаются обещанные выгоды, как они рассчитываются и в каком объеме они в конечном итоге предоставляются каждому участнику. Платежи, баллы за покупки или дружеские отношения.

Суд перечисляет более 30 таких терминов.

Кроме того, суд установил, что Лайонесс перераспределяла средства от основания пирамиды к вершине пирамиды. Это еще одно свидетельство того, что это система снежного кома.

Obergericht Zug не первый, кто квалифицирует систему Lyoness как неприемлемую. В нынешнем решении говорится:

Для полноты картины следует отметить, что даже австрийские суды квалифицировали систему, которой пользовался заявитель, как систему сноуборда.

Окружной суд Фёклабрука вынес еще одно подобное решение. 9 марта суд заявил в своем решении, что бизнес-модель, используемая ответчиком, должна квалифицироваться как система сноуборда.

Согласно соответствующему положению UWG, внедрение, эксплуатация или продвижение системы «снежного кома» для стимулирования продаж, при которой потребитель имеет возможность добиться вознаграждения, которое должно быть достигнуто главным образом за счет привлечения новых потребителей в такую ​​систему. системе и, в меньшей степени, продажей или потреблением продуктов, вводящей в заблуждение коммерческой практикой.

Лайонесс посчитала решение по запросу APA решением по единому делу, в котором оценивалась только ваучерная платежная система, существовавшая с 2014 года. Lyoness также предполагает, что даже этот продукт, который больше не предлагается, представляет собой «систему снежных комов», не в последнюю очередь из-за разных решений, сообщила пресс-секретарь в письменном заявлении.

Лайонесс также подчеркнула, что компания уже начала процесс внутренних изменений в 2012 году, чтобы более тесно разделить канал закупок/скидок и зону продаж. В ходе этого процесса, завершившегося в 2014 году, Lyoness разделила свои бизнес-сегменты на три бренда, что еще больше определило структуру компании. У Группы появился бренд для покупателей (кэшбэк-карта).