Почему 70% пользователей BE — это розничные покупатели и почему партнерские программы обращают на это внимание?

Прямые продажи развиваются, и сегодня розничные клиенты лучше информированы, более избирательны и лучше понимают, какую ценность они ожидают от любой подписки или образовательной платформы. Партнеры также ищут предложения, которые они смогут представить четко и уверенно.

В этом пейзаже BE Компания BE Club привлекла внимание своим продуктоориентированным подходом, который делает акцент на образовании, технологиях и пользовательском опыте. Вместо агрессивной рекламы или сложных сюжетных линий, BE фокусируется на простой концепции: создавайте инструменты, которыми люди действительно пользуются, и позвольте опыту розничных покупателей говорить сам за себя.

Этот сдвиг способствовал формированию пользовательской базы, в которой более... 70% количество подписчиков розничные клиенты а не партнерские программы, что выделяет этот профиль в отрасли, где зачастую нормой является противоположное. 

Модель, ориентированная на использование продукта, а не на давление. 

В некоторых сегментах рынка прямых продаж одной из постоянных проблем является обеспечение постоянного использования продукции. Многие компании предлагают наборы инструментов или пропуска, которые звучат впечатляюще, но вовлеченность розничных клиентов не всегда соответствует заявленным обещаниям.

BE Они пошли другим путем, отдав приоритет разработке продукта и обратной связи от пользователей, прежде чем масштабировать его. В результате получилась платформа, где розничные клиенты регистрируются в первую очередь для использования инструментов, доступных в рамках экосистемы, инструментов, разработанных для поддержки обучения, построения стратегий и личностного развития в темпе, удобном для каждого пользователя. 

Этот сдвиг имеет два важных последствия для партнеров:

1. Разговоры становятся понятнее.
   Они могут сосредоточиться на том, что представляет собой платформа, для чего она нужна и для кого предназначена, не прибегая к сложным объяснениям.
2. Ожидания становятся более здоровыми.
   Покупатели в розничных магазинах понимают, что получают доступ к образовательным ресурсам и технологическим инструментам, а не к гарантированным результатам.

Сосредоточив обсуждение на использовании, а не на возможностях, партнеры смогут взаимодействовать более прозрачно.

Многоуровневый набор инструментов для образования и технологий.

Экосистема BE включает в себя несколько платформ, разработанных с учетом удобства использования и непрерывного развития:

• Интерактивное образование – Структурированные учебные планы, интерактивные занятия и тематические модули обеспечивают постепенное обучение. Пользователи могут изучать контент в соответствии со своими интересами и возвращаться к материалам в удобном для них темпе.

• Криптоаналитическое программное обеспечение как услуга (SaaS) – Эти инструменты упрощают работу со сложными данными, предоставляя обзоры рынка, аналитические выводы, полученные с помощью ИИ, и удобные для пользователя диаграммы, основанные на общедоступной информации. Цель — помочь пользователям более четко ориентироваться в криптопространстве. Не предоставлять прогнозы, финансовые консультации или какие-либо гарантии.  

• Аналитическая платформа Forex как услуга (SaaS) – Инструменты с поддержкой ИИ помогают пользователям понимать движение рынка и макроэкономические тенденции. Основное внимание уделяется доступности и обучению, а не направлению сделок или обещанию результатов.

• Система ИИ-второго пилота – Разговорный ИИ-компаньон, созданный для того, чтобы направлять пользователей по платформе, отвечать на вопросы, рекомендовать пути обучения и помогать пользователям более интуитивно изучать функции.

Все компоненты экосистемы регулярно обновляются в соответствии с отзывами пользователей, технологическими достижениями и стандартами удобства использования. Основной упор делается на предоставление вспомогательных, информативных и привлекательных инструментов без каких-либо заявлений о производительности или результатах.

Система вознаграждения, построенная на основе ответственных ожиданий.

При разработке своей системы вознаграждения компания BE сосредоточила внимание на следующих аспектах:

• привлечение розничных клиентов
• удержание пользователей
• прозрачность
• долгосрочное взаимодействие с продуктом
  

План призывает партнеров ответственно привлекать розничных клиентов, обеспечивать надлежащую процедуру регистрации и поддерживать четкую коммуникацию относительно того, что предлагает платформа, а что нет.

Цель данной системы — создать структуру, которая бы согласовывала доход с текущей ценностью для пользователя, а не с краткосрочными всплесками активности. Как и в любой системе вознаграждения, результаты различаются для разных людей в зависимости от личных усилий, рыночных условий и других факторов, не зависящих от компании.

Важно отметить, что BE не гарантирует доходность или результаты деятельности ни одному партнеру или розничному клиенту.

«Мы поняли, что людям не нужно давление; им нужна ясность. Наша ответственность — предлагать прозрачное образование и технологии, а не гарантии. Когда вы даете пользователям что-то значимое, вам не нужно их убеждать, они сами видят ценность».

Об этом заявил соучредитель и генеральный директор BE Мойн Ислам. 

Почему партнеры проявляют интерес?

Интерес к BE рос постепенно и органично. Партнеры отмечают несколько причин, по которым эта модель им близка:

1. Более четкое позиционирование – Платформу, основанную на образовании и технологиях, проще объяснить, особенно партнерам, которые предпочитают предоставлять информацию, а не создавать ощущение срочности.

2. Большая база розничных покупателей – Преобладание розничных покупателей в пользовательской базе свидетельствует о более здоровой модели использования продукта, на что партнеры часто обращают внимание при оценке долгосрочного потенциала.

3. Последовательное развитие – Благодаря регулярным обновлениям платформы пользователи часто сталкиваются с новыми функциями, улучшениями или расширенным контентом, что делает экосистему динамичной и привлекательной. 

4. Соответствие новым тенденциям – В масштабах всей отрасли все большее значение приобретает рост, основанный на продукте. Партнеры выбирают инструменты, которые отражают ожидания современных розничных клиентов, которые часто предпочитают технологии, обучение по запросу и решения, ориентированные на мобильные устройства. 

Как и в большинстве областей партнерского маркетинга, не все партнеры получат одинаковый опыт, и интересы различаются в зависимости от региона, но общая тенденция отражает стремление к моделям, которые ставят во главу угла ясность и функциональность.

Прозрачность как руководящий принцип

Одна из тем, на которой акцентирует внимание BE, — это прозрачная коммуникация, как в отношении того, что платформа предоставляет, так и того, чего она не обещает.

В своих сообщениях компания постоянно подчеркивает следующее:

• Инструменты способствуют обучению, а не достижению результатов.
• Искусственный интеллект помогает с информацией, а не с прогнозами.
• Вознаграждение зависит от индивидуальных усилий, а не от гарантий.
• Ценность для розничного покупателя основана на личном взаимодействии пользователя с компанией.
• У разных пользователей впечатления могут отличаться.
  

Такой сбалансированный подход — одна из причин, почему платформа находит отклик у партнеров, которые предпочитают ответственное общение и устойчивое развитие.

Отражение направления развития прямых продаж

Переход к продуктоцентричным моделям, образовательным экосистемам и технологическим платформам наблюдается во всем секторе прямых продаж. Розничные клиенты хотят содержательной информации. Партнеры хотят ясности. Компании все больше сосредотачиваются на долгосрочном взаимодействии, а не на быстром расширении.

BE Это направление соответствует поставленной задаче, поскольку оно предлагает набор инструментов, отвечающий этим постоянно меняющимся стандартам, основанный на непрерывном обучении, доступных технологиях и пользовательской базе, отражающей реальное использование продукта.

Речь идёт не о прогнозировании дальнейшего развития отрасли, а о создании модели, которая в большей степени соответствует современным ожиданиям.